2024-03-01

1，企业在研发管理决策评审中的常见错误1，企业高层非常重视新产品开发，试图通过“机海战术”去占了市场，款款都能成为“爆品”，于是立了很多项目，但真正能按时推出并取得市场成功的寥寥无几，甚至很多产品开发出来后躺在实验室或库房里睡大觉，白白浪费了不少资金和资源。 2，很多企业只管立项，立项后高层没有时间和精力去过问，只有一些“重点”的、领导有点印象的项目会得到“宠幸”，大部分没有印象的只能听之任之，自由发···

2024-03-01

产品业务计划（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。本文部分容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的容进行定义。）1.综述（综述包含了建议的本质： 机遇、产品概念和项目围。 这一···

2024-03-01

过程验证PV阶段（TR4）流程说明NO.主环节详细说明关联活动输入输出过程控制记录标准和作业指导书负责人1重大问题决策参照《PDT运作管理制度》中关于决策分层的说明，对于影响项目任务书目标达成的重大问题，由PDT/项目组提交总经办进行决策。此活动一直持续到产品生命周期结束。项目信息决策意见会议纪要《PDT运作管理制度》总经办/DCP决策团队2PPAP准备根据PPAP计划，进行PPAP相关文件的准备协助PPAP准备PPAP计划PPAP文件LPDT/产品···

2024-03-01

引言：TR阶段是指技术研究阶段（Technical Research），在产品开发过程中起到了至关重要的作用。本文将对TR阶段的流程进行详细介绍，包括需求分析、技术调研、方案设计、原型开发和评审等环节。一、需求分析在TR阶段的开始，首先需要对产品的需求进行全面的分析。这一步骤的目的是明确产品的功能、性能、安全性等方面的要求。同时，还需要与相关部门和客户进行充分的沟通，获取更多的需求细节。通过需求分析，可以为后续的技术调研···

2024-03-01

╳╳╳ TR4评审表 注:自检结论:OK（满足），NOK（不满足），POK（部分满足）序号评审项评审操作指导自检角色自检结论签名1TR评审的前置条件是否达到?1、本阶段TR评审文档资料是否已经按照“TR评审归档资料清单”的要求进行提交。 2、对于文档资料不完整的情况， 是否已经明确未完成文档资料的交付时间？终端产品经理□OK □NOK □POK终端项目经理□OK □NOK □POK2测试是否充分完成对软、硬件及后台封版版本的完整测试，客户测试及···

2024-03-01

╳╳╳ TR3评审表 注:自检结论:OK（满足），NOK（不满足），POK（部分满足）序号评审项评审操作指导自检角色自检结论签名1TR评审的前置条件是否达到?1、本阶段TR评审文档资料是否已经按照“TR评审归档资料清单”的要求进行提交。 2、对于文档资料不完整的情况， 是否已经明确未完成文档资料的交付时间？终端产品经理□OK □NOK □POK终端项目经理□OK □NOK □POK2测试是否充分软、硬件及后台已经过至少两轮的完整测试，内部路试及···