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  • 2022-11-22
    一、IPD试点的作用和意义IPD变革项目中,IPD试点阶段是必须经历的重要阶段,通过试点阶段,将流程进行优化、固化,最终才能推广实施。IPD试点项目在IPD变革项目中主要承担如下三大重任:1.验证流程: 通过在试点项目的验证,发现和实际运作不匹配的地方,从而优化优化流程,最终固化流程,再在公司其他项目中推广;2.培养IPD实施和推行的种子选手,熟悉IPD流程的运作并深刻理解IPD的核心理念,并结合业务实践,对产出的业务流程进行···
  • 2022-11-21
    如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD?如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式,华为通过成功实施IPD、CMMI,最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果,并在市场中获得有利的竞争地···
  • 2022-11-21
    IPD是先进的产品研发模式,包括了IPD核心思想、体系和实践。华为在研发领域的成功,为我国众多制造型甚至非制造型企业提供了成功范例。近十多年来很多公司向华为学习IPD,试图复制华为的研发模式,包括参加各种IPD培训、引入IPD咨询等等,但真正成功落地的并不多。而一些华为系(姑且这么讲,其创始人或核心成员来自华为)创业公司则取得了不错的成绩,如汇川技术、石头科技等等。他们的成功姑且与企业选择的赛道与机遇相关,但更重要···
  • 2022-11-21
    研发IPD流程:一次把产品做成功“当我们做变革的时候,我们那些研发人员很自豪的,都很厉害的,我们研发水平有什么问题吗?IBM的顾问说,华为的研发水平比较低下,没有能力一次把产品做成功,有无数个时间不停的擦屁股。最后任总非常认可,他说是,华为的研发就是在作坊里不停的做工作。”为什么华为员工这么多人,效率还能提高这么多?华为一万员工的时候做100亿的生意,人均销售100万,(2014年)华为2900亿的生意,员工17万,人···
  • 2022-11-21
    释义:产品平台和产品平台战略产品平台不是产品。它是整个系列产品所采用的共同要素,特别是基本的决定性技术的集合。通常,一种平台是一组产品或一条产品线相关技术的最低共同标准。它定义了这些系列产品的成本结构、能力和差异。产品平台是由许多要素所组成的,这些要素虽然不总是,但是经常地与技术相联系。产品平台的开发与具体产品的开发不同,它的目标不是开发一个新产品,而是为一个产品系列的开发创造一些核心的技术要素。···
  • 2022-11-21
    华为的发展历程在外界看来充满了奇迹。因为它似乎在每一个重大的历史关口,都做了很正确的选择。当中国从2G转3G的时候,它的宽带战略横扫全球;当通讯行业从由运营商说了算转向由用户说了算的时候,华为手机横空出世;当互联网和通讯逐步融合向ICT转型的时候,他又跨过了解决方案转型,又向云计算、大数据、物联网做出自己的努力,并且每年都能保证35%以上的增长。对此,华为内部总结了两句话——“战略只能方向大致正确,组织充满···

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