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  • 2024-06-25
    为加强对公司系统研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,加强研发各流程环节的规范性,特制定系统研发部门管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑,更可控,需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量和开发效率,达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项···
  • 2024-06-21
    什么是pdt集群?PDT(ProductDevelopmentTeam)集群是一种组织结构和工作方式,旨在提高产品开发的效率和质量。它由多个跨职能团队组成,每个团队负责产品的不同方面,如需求分析、设计、开发和测试等。这种集群的目标是将所有相关的专业技能集中在一起,实现更紧密的合作和协调,从而加速产品的开发周期并提高其质量。业务流程是指一系列相关的活动和任务,以实现特定目标。在PDT集群中,业务流程是产品开发的核心,并且在实践中被···
  • 2024-06-21
    概述PDT(Product Data Template)协议是一种用于产品数据管理和交换的标准协议。它定义了一套结构化的数据模板,用于描述产品的属性、特征和关系,并提供了一种通用的格式,用于在不同的系统和平台之间进行数据的传输和共享。本文将介绍PDT协议的主要特点、应用场景、数据模板的创建和使用方式等内容。特点开放性和独立性PDT协议是一种开放的协议,可以被任意系统和平台所实现和使用。它与具体的产品数据管理系统无关,因此可以在···
  • 2024-06-13
    一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证. (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛···
  • 2024-06-13
    随着科技的快速发展和市场环境的不断变化,创新成为企业发展和生存的重要策略之一。而研发团队作为企业创新的主力军,其效率和创造力就显得尤为关键。本文将从团队建设、人才招聘、管理流程和文化建设四个方面探讨如何搭建高效的研发创新团队。一、团队建设首先,要搭建高效的研发创新团队,必须重视团队建设。一个好的团队可以产生协同效应,提高工作效率和成果质量。但如何建设好一个团队?1.明确团队目标和职责分工首先,要做的···
  • 2024-06-13
    新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。新产品开发团队的建设主要围绕三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于项目管理者来说,对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。一、研发团队的组织形式新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是:开发项目越复杂,对企业的意义···

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