2024-04-22

单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个战局。面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，如何既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团队的整体贡献，这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题···

2024-04-19

摘要：IPD（集成产品开发）不仅给出了企业团队一整套先进的研发理念模式，同时给出了一套可参考、可执行的流程体系，企业可以根据本公司发展的情况在这个基础上进行组合优化，从而制定出适合自身现状和发展的应用框架和方案。IPD（集成产品开发）模式一大特点是，项目不是由某一个，或某几个部门推动完成的，而是由项目各主要参与方共同组建成为新的团队来协作完成。成员间首先通过多方协议的形式确立合作关系，为参与方指定统一的···

2024-04-11

1、项目属性分析IPD（集成产品开发）在项目开始前，需要明确项目的建设规模、复杂程度、资金来源等。根据分析的结果，来判断需要参加的人员组成，投入人数和比例等。2、识别项目相关者对IPD（集成产品开发）项目建设中有可能涉及到的相关部门和人员进行分析，可根据与项目的关系分为内部利益相关者与外部利益相关者，内部利益相关者即项目的各参建方，外部利益相关者主要为建设监管部门等。3、组建项目核心小组IPD（集成产品开发）···

2024-04-11

摘要：IPD（集成产品开发）不仅给出了企业团队一整套先进的研发理念模式，同时给出了一套可参考、可执行的流程体系，企业可以根据本公司发展的情况在这个基础上进行组合优化，从而制定出适合自身现状和发展的应用框架和方案。IPD（集成产品开发）模式一大特点是，项目不是由某一个，或某几个部门推动完成的，而是由项目各主要参与方共同组建成为新的团队来协作完成。成员间首先通过多方协议的形式确立合作关系，为参与方指定统一的···

2024-04-03

【目的】规范入池管理，选拔合适人员进入资源池。 【适用范围】适用于同PDT核心组成员相关的项目经理资源池、POP资源池、SE资源池。【输入】输入类型输入名称内容简述启动输入资源池工作计划资源池应在什么时间开展入池选拔工作，预计选拔多少候选人过程输入候选人入池评估标准入池评估标准包括任职资格要求、素质要求、技能要求【输出】输出名称内容简述入池资格材料入池资格材料包括履历审核结果、技能测评结果、素质测评结果、任···

2024-03-19

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。种田的第一步首先是分工。家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。这些分工之间不可能完全···