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  • 2022-10-14
    华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链),另外一个就是IPD。用任正非的话讲,这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD(集成产品研发)从初始试点到全面推广的阶段,并且先后担任过四个PDT的核心代表,因此对IPD的研发模式有些了解。在此,我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识,欢迎指正。1.IPD的来源众所周知,IBM在1991-1993年间···
  • 2022-08-29
    摘要:在IPD实施过程中,企业往往重视具体的试点项目和PDT运作,而忽略决策团队IPMT的运作。本文总结了IPD实施过程中IPMT团队运作的常见问题,并根据咨询实践提出若干建议,指出IPMT运作对IPD体系实施成功至关重要。 一、IPMT及其职责IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研···
  • 2022-08-26
    一、IPMT及其职责 IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。IPMT在公司组织结构中的位置如下图所示:二、···
  • 2022-08-24
    我们在受邀为一些曾寻找过国际知名管理咨询公司(如IBM等)搭建过公司产品研发体系的企业,为其做IPD流程再造咨询的过程中,在对公司的产品开发项目进行复盘时发现了一个比较有趣的现象,或者说是这类公司的一个通病: IPD体系下的产品开发团队需要建设成为重度矩阵(即项目管理中的强矩阵组织),但绝大部分这类公司的PDT经理(在本文默认PDT经理兼任项目经理的角色)却都认为他们现在的团队的组织是弱矩阵的运作形式。具体表现为···
  • 2022-08-05
    当“拍脑袋”成为一种常态时,经验和客户关系成了保障决策正确性的惟一途径,似乎从结果上来看,“拍脑袋”也并不是一件坏事。一个人拍决策很快,一群人拍容易达成共识。不过当竞争格局或者市场趋势发生变化的时候,经验不再完全适用,客户关系用单一的方式无法再有效维系时;又或者当公司规模进一步扩大,需要处理的各种业务变多精力分散,资源也开始变得分散时,“拍脑袋”带来的优势是否还能维持至少要打个问号。我们在有一定的···
  • 2022-08-05
    让大公司像小公司一样运作,大发挥规模优势,小灵活应对客户需求和市场竞争常见组织问题组织设计的目的是要为业务流程服务角色:组织结构和流程之间的纽带角色和岗位:一个岗位可以承担多个角色、一个角色可由多个岗位承担、角色是分层的、角色可以在组织外部组织设计和业务流程变革相互促进一个变革过程,涉及流程和组织流程设计关注如何开展业务更好的满足客户需求和达成公司目标,包括如:明确输入输出、合理的阶段划分、进行决···

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