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  • 2024-02-22
    引言概述:产品研发人员是一个公司中至关重要的角色,他们的绩效考核直接关系到公司的创新能力和竞争力。本文将从五个大点出发,详细阐述产品研发人员绩效考核的重要性和具体内容。1. 项目管理能力1.1 项目规划能力:产品研发人员应具备合理规划项目的能力,包括时间安排、资源分配以及风险评估等。1.2 项目执行能力:产品研发人员应能够有效地组织团队成员,协调各个环节的工作,并确保项目按时完成。1.3 项目成果评估能力:产品研···
  • 2024-02-22
    一、绪论组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价。通过有效的评价可以揭示组织的运营能力、偿债能力、赢利能力和对社会的贡献,为管理人员和利益相关者提供相关信息,为改善组织绩效指明方向。二、传统绩效评价指标体系存在的问题(一)偏重于财务指标,忽视非财务指标。传统的绩效评价体系,偏重于对过去经营活动的财···
  • 2024-02-02
    一、指标1.战略与业务目标达成2.废弃项目比重3.新产品3年销售额4.新产品销售收入占比5.老产品毛利额6.人均产出7.人均创利8.人均创利成长9.研发费效比10.项目销售收入增长率11.自动化测试覆盖率12.**覆盖率13.项目管理工具覆盖率14.里程碑节点通过率15.首次直通率16.批量直通率17.产品资源配比18.一次成功率19技术转化率20.端到端计划完成率、阶段计划完成率21.规格符合度(针对研发)22.CBB复用率23.研发预算符合度(预算偏差率)2···
  • 2024-01-24
    一、绪论组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价。通过有效的评价可以揭示组织的运营能力、偿债能力、赢利能力和对社会的贡献,为管理人员和利益相关者提供相关信息,为改善组织绩效指明方向。二、传统绩效评价指标体系存在的问题(一)偏重于财务指标,忽视非财务指标。传统的绩效评价体系,偏重于对过去经营活动的财···
  • 2024-01-19
    第一章总则1.1目的为充分调动、提高公司研发人员工作激情和积极性,培养人才队伍,规范人才评价办法,培育和提升公司的核心竞争能力,提高公司研发管理水平,对产品设计开发的全过程进行控制,确保产品能够满足用户需求并且符合法律法规的要求,制订本管理方案。1.2术语与定义1.2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量(含产品的原理、结构、功能和···
  • 2024-01-11
    当组织绩效指标体系建立以后,另一个关键步骤是对数据进行综合处理。数据的处理可以根据如下步骤进行。(一)确定平衡计分卡的评价指标的权重指标的权重是指该指标在本层指标中所占的相对其他指标的重要性程度,一般以100%为最高值,对本层指标内的各项指标的重要性程度进行安排。确定权重,一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理,要有本组织的中高层管理人员、技术人员,也要有基层的技术和管理人员,还要有组···

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