2022-12-28

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示，“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中，往往出现研发绩效管理制度执行不下去，或者流于形式，或者效果不明显，或者起了负面作用等现象。于是许多人对研发绩效管理产生···

2022-12-28

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题，本文对此进行初步探讨。一、研发人员绩效考核的原则研发人员是企业技术创新的土体，他们的工作成果···

2022-12-28

企业是由人组成的，在研发领域，知识型员工是组织的基本构成单位，如何管理和组织研发技术人员，让研发技术人员充分发挥作用并挖掘他们的潜力，是现代企业竞争优势的核心之一。要对研发技术人员进行有效的管理，就必须了解他们的特点：特点一：研发技术人员具有很强的使命感，竞争意识浓厚研发技术人员都想成就一番事业，梦想着成为比尔盖茨。但是靠一、两个人在一间陈旧的车库里创造一个壮举的英雄时代已经一去不复返了。现代化大···

2022-12-28

一 基本说明1 考评目标和原则XXXX 公司绩效考评的目标是：1）目标牵引。通过绩效管理，传递组织目标和压力，引导员工的绩效导向行为，达成既定工作目标，最终达成企业的战略目标。2）工作改进。反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。绩效考评的原则是：1）坚持成果导向。以实际工作产生的绩效为主要的考评判断标准，工作能力和综···

2022-12-27

01 概览与业务架构个人绩效是员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。华为绩效导向是责任结果导向，责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为为客户创造的价值。绩效管理不简单等同于绩效考核，是一个包括目标制定、执行辅导、绩效评价、绩效反馈四个循环的管理过程。绩效不是什么？是什么？不是过程，不是行为，不是能力。不是表扬信的多少。不是苦劳、加班。不是亮点、出彩、影响力。不是过程指标。不是素质、···

2022-12-26

绩效管理管的是什么呢？当然，管的是企业的经营目标、战略目标。经营目标、战略目标，其实就是企业的组织绩效目标，也是我们说的企业之欲。企业绩效管理的本质是企业的目标管理。企业通过制定绩效目标，明确工作方向，避免走弯路，明确工作优先级，聚焦重点，通过PBC绩效系统承诺当责、自我管理，员工与主管之间通过双向沟通，达成共识，实现员工的自我管理。绩效目标制定阶段是管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成什么···