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  • 2022-11-21
    技术并不是越多越好,而是核心技术越多越好。预研应基于核心技术进行立体研发,避免核心技术外包,而一般技术和通用技术自己开发,同时要建立平台和货架,基于平台和货架进行开发。1 、研发分离产品开发要准确、快速、低成本地满足客户需求。而技术开发存在风险,如果某一项技术在产品开发前没有完成突破,产品开发就会面临各种问题。因此通常的解决办法就是执行研发分离,如果不进行研发分离,可能带来的问题、研发分离的方法、以···
  • 2022-11-21
    在华为,有这么一个群体:他们既做要产品项目任务书,又要梳理市场需求,但他们既不看研发线的脸色,也不看销售线的脸色,他们的触角延伸到了销售一线,研发团队里也有5%-10%是他们的人,他们就是——产品管理部。在华为,产品管理部被称为“产品线的大脑”,可见地位并不简单。甚至有人这么描述,看一家企业是否真正有中长期产品竞争力的关键就在于产品管理部的核心职能是否在有效运作。根据公司战略,做出产品线的战略战略落地,···
  • 2022-11-18
    书中首先讲述了何为IPD?在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导,上到公司高管,下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关,IPD的主导人也往往是研发人员,最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化,但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。来看看IPD的定义:集成产品开发管理(IPD)以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通过CBB(公共基础模块)和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推···
  • 2022-11-17
    需求是企业创新和发展的原动力。因此,可以说,一个企业对需求的态度,就决定了企业创新的高度。企业收集需求的几种境界:1,被动接收到主动收集2,主动收集到需求探索3,从需求探索到需求引领需求获取的渠道是敞口的,所谓需求不问出处,只要是和企业战略一致的需求,管他来自哪里,还是什么渠道,都是拿来分析的。而需求分析是闭口的,需求分析需要专业的团队来支持。专业的团队才能起到“去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里···
  • 2022-11-17
    IPD——从战略到执行的全面研发管理体系IPD是Integrated Product Developmen,中文叫集成产品,从下面的继承研发管理“四四四”模型可以看出,IPD对企业研发行为进行从战略到执行的全覆盖管理,从头到脚进行了完整的管理。实践中可以把这个体系当成一个大工具箱,在企业研发的不同阶段,进行合适的裁剪变更,适合企业当前需要,同时体系化的框架也为未来发展预留了升级的空间。以上的研发管理的“四四四”模型,概括起来包含3大主要···
  • 2022-11-17
    一、缩略语MM:market managementMPP:marketing Plan Process 营销计划流程OR:offering Requirement 交付需求IPD:Integrated Product DevelopmentSP:Strategic planBP:Business Plan二、流程架构marketing主流程:MM+OR+MPPMM:从宏观角度分析市场、分析对手,得出战略规划,年度规划,产品开发路标,具体版本的任务书(chart),为IPD提供录入(1)SP/BP是公司各体系战略ugih和年度商业规划的流程(2)Roadmap是CDP对产品进行规划···

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