• 2022-11-21
    在华为,有这么一个群体:他们既做要产品项目任务书,又要梳理市场需求,但他们既不看研发线的脸色,也不看销售线的脸色,他们的触角延伸到了销售一线,研发团队里也有5%-10%是他们的人,他们就是——产品管理部。在华为,产品管理部被称为“产品线的大脑”,可见地位并不简单。甚至有人这么描述,看一家企业是否真正有中长期产品竞争力的关键就在于产品管理部的核心职能是否在有效运作。根据公司战略,做出产品线的战略战略落地,···
  • 2022-11-17
    需求是企业创新和发展的原动力。因此,可以说,一个企业对需求的态度,就决定了企业创新的高度。企业收集需求的几种境界:1,被动接收到主动收集2,主动收集到需求探索3,从需求探索到需求引领需求获取的渠道是敞口的,所谓需求不问出处,只要是和企业战略一致的需求,管他来自哪里,还是什么渠道,都是拿来分析的。而需求分析是闭口的,需求分析需要专业的团队来支持。专业的团队才能起到“去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里···
  • 2022-11-11
    需求管理的常见问题构建需求分层需求=问题+解决方案需求的最终来源于客户要解决的问题,是期望和现状之间的差距问题是第一层需求,卖点是第二层需求,第三层才是狭义的功能需求自上而下逐步拆解,由下而上建立需求管理体系:需求管理流程、需求变更控制流程、需求管理组织需求的8个维度$APPEALS模型:$ 价格、P包装、P性能、E易用性、A保证、L生命周期成本、S社会可接受程度华为的产品包需求分层分类描述总模型端到端需求管理流程框···
  • 2022-11-11
    每个产品都是由业务和客户需求驱动的,无论产品规划还是产品开发,乃至企业的全部经营活动,都要以客户需求为中心。需求表示满足产品战略的能力,所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序 —— 这个过程被称为需求管理。在整个产品生命周期中,这个过程是连续进行的。需求管理是确保企业验证并满足其客户,以及内/外部利益相关者需求的过程。企业是“需求加工机”,一切的经营活动应以满足客户需求为出发点。通常情况下,产品···
  • 2022-11-11
    IPD体系是基于市场和需求的创新管理体系,无论是产品规划、产品开发,还是技术规划、技术开发,都是以客户需求作为创新的起点的。其中,需求管理流程称为OR流程,OR流程分为需求收集、需求分析、需求分发、需求实现与验证等子流程,每个流程的目的是不同的。其中最重要的需求收集和需求分析流程,需求收集和分析统称为需求开发,而是分发、实现和验证,统称为需求管理。需求开发中,首先需要进行收集需求。一个企业某种意义上来说,···
  • 2022-11-11
    传统中国企业在由“中国制造”向“中国创造”转型过程中,在产品需求管理方面存在以下一些问题:1,由ODM/OEM向OBM转型,这类企业通常严重缺乏对终端用户的需求把握能力。因为在以往的成功经验里,不需要关注终端用户,因为那是上游客户的事,你让我做什么就做什么,能够做好沟通,完成按时交付,质量过的去就可以了。至于终端用户的需求,那是客户自己干的事。但等到市场形式发生变化,客户自身都泥菩萨过河自身难保时,企业才不得···

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