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  • 2024-04-25
    摘要:本文在扼要分析了目前广泛应用的IPD流程和矩阵式管理结构的基础上,探讨了位于这种架构中研发人员绩效考评时常见的问题,对建立完整、可操作、动态灵活的相关软件研发人员考核体系提出了具体的量化指标建议,并采用不同模糊隶属度函数进行了模糊综合考评系统的设计、实现和验证。结果证明本系统具有设计合理、可用性强的特点。关键字: IPD;矩阵式管理结构;绩效考核;1引言在日益激烈的全球竞争中,知识创新能力是影响企业···
  • 2024-04-25
    一、适用范围本绩效考核仅针对项目组代码研发人员设计,其他技术岗位请酌情参考。本绩效考核重点:研发工期把控、个人代码质量和能力、团队协作。不涉及员工价值观。二、工具及文档1.项目管理工具:禅道说明:禅道是一款非常优秀的项目管理工具,而且还是免费的。我们主要用于任务的拆分指派、工时统计、bug管理、bug统计。2.《产品需求规格说明书》、《产品技术文档详细设计》说明:《产品需求规格说明书》包括功能需求、UI和原···
  • 2024-04-25
    随着国内产品研发水平的提高,许多企业开始重视研发组织结构的规划与设计,以提高研发效率、有效利用企业资源、确保产品最终上市成功。最近,笔者对两位创新型企业总经理进行了访谈,了解到目前这两家公司高层认识到研发组织结构方面存在的问题分别如下:a公司是江苏一家机电企业,主要从事伺服电机产品和锻压产品的研发,在没有实施集成产品开发ipd之前,研发的组织偏向于传统的职能式组织结构,即公司研发中心设有软件部、硬件部···
  • 2024-04-25
    第一章 总 则【目的】1、配合公司变革项目的推进,打破部门壁垒,保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革,努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能,逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理(功能部门最高主管)、IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。第···
  • 2024-04-25
    一、绩效管理制度概述绩效管理是企业管理的重要组成部分,是指企业通过设定目标、指标,对员工的工作绩效进行监督、评价和激励的过程。IPD(Integrated Project Delivery,综合项目交付)作为一种新型的项目管理模式,也需要建立和完善相应的绩效管理制度来确保项目的顺利进行和高质量的交付。IPD绩效管理制度是指基于IPD项目特点和要求,通过制定相应的绩效管理政策、流程、制度和工具,来对IPD项目的参与者进行管理和激励,以确保···
  • 2024-04-25
    一、总则本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。本草案的制定旨在确定员工的考核指标,合理的体现绩效,并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩,以此带动员工的积极性。另,QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源。综合各种措施,保证绩效考核的公平、公正、合理。本草案将在实践过程中持续改进。二、员工考核指标员工考核指标的确立依据以下原则: (1) 指标设立体现公司发展战略、部门职责与要求、岗位特点···

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