2025-06-27

公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发人员的绩效考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，针对研发人员的绩效考核也问题百出，企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力资源管理中的难中之难的问题，比较头疼。那么研发人员绩效考核中究竟出了什么问题，我们又应该如何从容应对？本文由人力资源专家—···

2025-06-27

一、 总则(1) 为了规范、科学、合理、高效地完成公司的技术开发工作，明确项目 质量要求和研发费用额度上限，确保技术人员对项目研发费用、产品加工 工艺、质量性能要求、交付期等环节中达到预计的成效，促进公司经济效 益的提高，特制定本绩效考核制度。 (2) 对研发人员采取激励的方式。 通过考核， 奖优罚劣， 对员工起到鞭策、 促进作用。二、 绩效考核的基本原则1. 客观性：依据可观察到的事实或工作表现，不得凭感觉、印象，所···

2025-06-26

第一条研发人员绩效考核激励方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：1）产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现···

2025-06-26

第一章 研发积分制概述第一条 根据集团《绩效管理制度》 ,结合研发体系の绩效管理特点,制定本办法,用于建立研发体 系の绩效激励机制,以提升研发体系效率与组织活力,提高公司研发の投入产出效率,增强研发人员收入 水平の外部市场竞争力。【适用范围】第二条 研发绩效管理办法考核对象包括:开发及 QC 正式员工(含试用期人员 , 实习学生不参与研 发积分制管理。【管理周期】【积分相关概念】第三条 积分含义:积分是对研发体系成员工作···

2025-06-26

一、 研发部经理岗位绩效考核项目：1.是否根据产品开发计划，合理分解开发任务，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。2.是否组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3.是否准确收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。4.新产品研制中，是否监督了项目组可靠性设计，可靠性实验。 5.是否有能力组织重大科技项目公关。6. 是否按期指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。 ···

2025-06-26

一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系···