2022-12-28

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示，“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中，往往出现研发绩效管理制度执行不下去，或者流于形式，或者效果不明显，或者起了负面作用等现象。于是许多人对研发绩效管理产生···

2022-12-28

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题，本文对此进行初步探讨。一、研发人员绩效考核的原则研发人员是企业技术创新的土体，他们的工作成果···

2022-12-28

企业是由人组成的，在研发领域，知识型员工是组织的基本构成单位，如何管理和组织研发技术人员，让研发技术人员充分发挥作用并挖掘他们的潜力，是现代企业竞争优势的核心之一。要对研发技术人员进行有效的管理，就必须了解他们的特点：特点一：研发技术人员具有很强的使命感，竞争意识浓厚研发技术人员都想成就一番事业，梦想着成为比尔盖茨。但是靠一、两个人在一间陈旧的车库里创造一个壮举的英雄时代已经一去不复返了。现代化大···

2022-12-28

一 基本说明1 考评目标和原则XXXX 公司绩效考评的目标是：1）目标牵引。通过绩效管理，传递组织目标和压力，引导员工的绩效导向行为，达成既定工作目标，最终达成企业的战略目标。2）工作改进。反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。绩效考评的原则是：1）坚持成果导向。以实际工作产生的绩效为主要的考评判断标准，工作能力和综···

2022-12-27

任职资格不是什么，是什么任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求；任职资格管理不是职称管理，不是年功特征；任职资格管理是能力管理；职能工资制基于任职资格管理；职业化体系的实现途径通过任职资格管理；员工任职资格和能力建设的成功价值标准员工清晰知道公司给自己的发展规划，并全力实现这个规划，实现个人和组织目标的一致性的发展；公司的业务成功和绩···

2022-12-27

1职位分类分层是任职资格构建的基础人才成长通道的本质是对人进行分类分层的精细化管理，针对各类各层人才的不同定位与特点，制定评价标准与发展路径，将组织要求显性化、具体化。任职资格管理是人才通道建设的重要组成部分。第二章我们提到了OMQ人才通道模型，在这个模型中，“O”（orientation）就是解决“通不通”的定位问题，明确各个职位所属的序列、职级晋升空间，以及通道间职级对应和转换关系，以人才标准牵引员工进行职业···