2024-04-26

个人绩效承诺书（PBC）员工版员工姓名张三现任职位/角色项目总监（模拟）主管姓名李四承诺有效期【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成… 【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书总体目标和方向通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整···

2024-04-26

PBC（个人绩效承诺）--员工版姓名工号部门职位考核周期直接主管组织绩效目标【说明】1、组织绩效目标是指员工所在部门的绩效目标，员工所在部门是指有清晰组织绩效目标的最小部门组织目标描述：第一部分：个人绩效目标——50%【说明】1、承接组织目标，体现职位应付责任和角色要求。强调员工的工作方向及结果性目标。2、聚焦重点，目标以3-5个为宜3、个人自评等级包括A（PERFECT超出期望） B（Very GOOD部分超出期望） C（Good基本···

2024-04-25

摘要：本文在扼要分析了目前广泛应用的IPD流程和矩阵式管理结构的基础上，探讨了位于这种架构中研发人员绩效考评时常见的问题，对建立完整、可操作、动态灵活的相关软件研发人员考核体系提出了具体的量化指标建议，并采用不同模糊隶属度函数进行了模糊综合考评系统的设计、实现和验证。结果证明本系统具有设计合理、可用性强的特点。关键字： IPD；矩阵式管理结构；绩效考核；1引言在日益激烈的全球竞争中，知识创新能力是影响企业···

2024-04-25

一、适用范围本绩效考核仅针对项目组代码研发人员设计，其他技术岗位请酌情参考。本绩效考核重点：研发工期把控、个人代码质量和能力、团队协作。不涉及员工价值观。二、工具及文档1．项目管理工具：禅道说明：禅道是一款非常优秀的项目管理工具，而且还是免费的。我们主要用于任务的拆分指派、工时统计、bug管理、bug统计。2．《产品需求规格说明书》、《产品技术文档详细设计》说明：《产品需求规格说明书》包括功能需求、UI和原···

2024-04-25

随着国内产品研发水平的提高，许多企业开始重视研发组织结构的规划与设计，以提高研发效率、有效利用企业资源、确保产品最终上市成功。最近，笔者对两位创新型企业总经理进行了访谈，了解到目前这两家公司高层认识到研发组织结构方面存在的问题分别如下：a公司是江苏一家机电企业，主要从事伺服电机产品和锻压产品的研发，在没有实施集成产品开发ipd之前，研发的组织偏向于传统的职能式组织结构，即公司研发中心设有软件部、硬件部···

2024-04-25

第一章 总 则【目的】1、配合公司变革项目的推进，打破部门壁垒，保证IPD试点项目的成功2、促进重量级跨部门团队及与IPD模式相适应的团队文化的建设3、鼓励管理者投身IPD变革，努力学习、理解并掌握IPD的知识和技能，逐步形成IPD模式下的职业经理人群体【适用范围】本制度适用于按IPD模式运作项目的PDT经理、PDT核心组成员、PDT扩展组成员、功能部门经理（功能部门最高主管）、IPMT成员及IPD试点项目所涉及到的功能部门其他主管。第···