2023-03-23

企业项目管理重点内容总结第 1 章 企业项目管理概述1. 项目的 概念及含义 ；答：一种是“任务”视角，即项目是一次性任务；另一种是“组织”视角，即项目是临时性组织。项目来源于人类有组织的活动的分化。项目是为实现特定目标的一次性任务。2. 项目链条、项目网络、 项目组合的概念及其三者的区别 ；答：项目链条是指在某个观察时间区间内的一组依次执行的项目。项目网络是指某一观察时点的一组紧密关联的项目。项目组合是指某一···

2023-03-23

华为项目管理法第1章项目分析识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。1、弄清项目任务在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务,结果造成对项目任务的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么”“这个项目的具体目标是什么&···

2023-03-23

一、为什么要以项目为中心？公司提出以项目为中心、做好项目经营已经有好几年了，为什么我们要以项目为中心呢？1、公司设备的增长速度正在放缓：2013年固网和电软核都是负增长，无线由于LTE的发展，实现了9%左右的增长。但我们看到，在设备增长放缓的同时，整个服务的增长却达到了24%。价值正在从设备向服务和软件转移，而服务和软件都是以项目为驱动的。2、交付项目数量众多且大项目仍在增长：2013年交付项目总量为8267个，ABC类项···

2023-03-23

项目管理为华为公司产品研发带来的变革引导语：华为公司近年来依靠强大的研发能力，发展极其迅猛。本图文是大约6年前，深圳某咨询公司副总裁郭福才对华为公司自1999年引入项目管理IPD咨询引起的管理变革进行了系统的阐述。在我国南方一个新兴的城市——深圳，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是最为成功的企业之一。华为公司成立于1984年，从3万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入超过了1 200亿元，经历了24年的时间。···

2023-03-09

经常有人会问我，战略和PMO是什么关系。项目是每个企业和组织发展的原动力，运营只能保证维持营收，项目才是保证公司的发展，所以项目管理水平也就代表了一个公司的未来发展潜力？PMO又是中大型企业管控众多项目必备的部门，并且承担了上至战略分解，中到项目承接，下至任务进度落地和监督的工作。很多事情往往开始就注定了失败，谜底就在谜面上，所以PMO需要更向源头靠拢，协助组织进行战略解码，很多PMO可能还对战略解码不够了解···

2023-03-09

华为公司的研发项目管理模式是来自国外的。而其引入要追溯到20世纪末期，自引入IPD流程以来，在产品开发领域，随着IPD的不断深化以及CMM等软件工程方法的规范执行，华为公司的项目管理能力得到逐步积累。华为公司积极引入业界项目管理先进经验--2005年逐步启动PMP认证在内部推行并建立项目管理专业化的发展通道，短短几年培养了数千名 PMP专业人士，为公司项目管理能力的快速发展建立了扎实的人员基础和统一的语言环境。2009年为落···