• 2022-11-21
    技术并不是越多越好,而是核心技术越多越好。预研应基于核心技术进行立体研发,避免核心技术外包,而一般技术和通用技术自己开发,同时要建立平台和货架,基于平台和货架进行开发。1 、研发分离产品开发要准确、快速、低成本地满足客户需求。而技术开发存在风险,如果某一项技术在产品开发前没有完成突破,产品开发就会面临各种问题。因此通常的解决办法就是执行研发分离,如果不进行研发分离,可能带来的问题、研发分离的方法、以···
  • 2022-10-10
    一、DCP评审时IPMT团队和PDT团队互动的关键点DCP(Decision Check Point):业务决策评审点,在IPD流程体系中,是由IPMT来评审PDT团队的业务计划书,并对PDT团队的给予指导,并且评审通过的话,IPMT要承诺提供资金和资源给PDT,PDT团队则向IPMT汇报业务计划、方案并执行业务计划。IPMT和PDT在DCP的互动可以用下图表示:其中IPMT的职责简单介绍如下:由公司总经理或事业部总经理领导,对整个产品或产品线负损益责任明确业务使命、愿景···
  • 2022-10-08
    研发企业对研发项目进行分类的目的在于便于管理,如何进行管理,无外乎管人和管事,管人在于如何构建高绩效的、有奋斗精神的,嗷嗷叫的团队,包括如何构筑组织与团队阵列,如何提升团队与组织能力,包括如何有效激励,包括正激励和负激励。管事呢?重点在于如何提升做事的效率和质量,做到研发项目的“快、准、狠”。快,要求研发项目能够缩短快递周期,抓住机会窗快速满足客户需求;准,要求提升研发项目的目标命准率,选择正确的···
  • 2022-08-30
    IPD度量(Metrics)综述度量(Metrics)的含义:Metrics 的中文含义是“度量指标”。美国著名管理学者平衡记分卡的发明人卡普兰说“没有度量就没有管理”,Metrics体系支撑了IPD业务流程运作,Metrics用于度量,Metrics是管理者一种重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量(Metrics)的目的(1)建立IPD CB(能力基线:Capability Baseline),实现可预测的产品开发过程;(2)度量业务状况,通过指标发现问题,设定目标···
  • 2022-06-07
    1、目的和适用范围配合公司政策执行产品之开发设计,建立完整与正确的产品规格,研发进度合理有效管控、样品制作等需求,降低成本之研究,提升公司竞争力开发出市场需要之产品。同时新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用,为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度规范。执行产品开发需求,···
  • 2022-06-01
    1.1. 产品包概述1.1.1. 产品包说明从客户角度如何说明该产品包?具体而言,该产品包的主要特性/功能及给予客户的相应利益是什么?该产品包与该目标客户/细分市场可获得的其它开源公司产品有何区别?该产品包各方面是否限制其应用于某一特定客户情况?(包括客户$APPEALS)1.1.2. 产品包需求1.1.3. 共用硬件及构件模块1.1.4. 产品包设计详细说明产品包设计。考虑以下研发模板中所包含的信息:备选概念备选评估选择架构配置产品包开发···

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