2022-12-30

引言：很多企业对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：如果已经建立了规范的、结构化的研发流程，是否还需要建立项目管理体系？如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融为一体？项目管理的管理内容到底是什么，与研发流程的关系是什么？等等问题不一而足。事实上，研发流程与项目管理之间是相辅相成的，“秤不离砣，砣不离秤”。如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础；研发流程需要有效的项目管···

2022-12-07

范围管理是研发项目管理体系中的重要一环，其最主要的作用是对研发项目的范围和边界条件进行限定，保证研发项目的有序进行。往往在大家的印象中，研发项目管理更多的内容主要集中在计划管理、风险管理、沟通管理等方面，而忽视了研发项目的范围管理，导致研发项目进行的不顺畅。顾问根据多年实战经验，总结出几个应对项目范围管理的实战技巧，供读者参考。1 如何应对项目需求范围不确定的风险？A公司的某型通信设备在开发过程中，存···

2022-12-05

产品开发团队组织结构产品开发团队（PDT，Product Development Team）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个 职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部 门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散···

2022-11-23

2022-11-23

2022-11-23