2024-04-24

项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。一、当前项目信息报备管理的基本情况现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分项目都是有头无尾。二、项目立项管理的范畴“项目立项管理”是指公司新开发的···

2024-04-09

概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。项目立项的管理过程立项管理流程：立项流程描述：第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；第二步、提交立项报告书给部门经理；第三步、部门经理审核立项报告书及其附件；签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交···

2024-04-07

1.引言1.1编写目的为规范项目立项管理的过程，保证该过程符合质量管理要求，使公司决策者能全面了解软件项目的可行性分析信息，便于做出立项决策，同时对已立项的项目做出项目计划，制定本流程规范。1.2适用范围本规范适用范围为与项目立项相关的包括可行性分析、评审、审批、立项、项目计划以及项目计划的评审和审批过程。2.责任人员2.1项目可行性分析责任人项目可行性分析责任人为产品经理。2.2项目可行性分析评审责任人项目可行···

2024-04-07

项目立项是指在经过多方协商和研究的基础上，确定并批准对某项任务进行实施的过程。有一些常见的环节经常会被用到。一、前期调研项目前期调研主要分为两个方面：一是市场调研，通过对市场的调查、分析，确定该项目是否有市场需求；二是技术调研，通过对技术的调查、分析，确定该项目是否有可行性。调研的结果就是确定项目的目标，确定项目的核心业务，明确项目所需的资源和投入成本，包括人力、物力、财力等方面的资源。二、项目立···

2024-03-22

流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于项目管理的具体工作基本上都是有各项目经理在完成，那么PMO所要完成的项目管理相关工作中， 流程管理该如何进行···

2024-03-22

项目管理部流程及标准主要工作工作步骤工作明细工作流程标准项目管理项目立项管理辅助项目发起人发起立项申请接受立项申请根据项目管理手册，接受发起人提出的项目立项申请，并在一周内给予回复已帮助项目顺利立项提供立项申请所需材料清单材料清单全面（包括：SWOT分析、鱼骨图分析、竞争力分析、营销分析；项目管理九大体系）规范项目申请材料保证材料书写、语言、格式规范审核立项申请、预算审批等审核立项申请材料等的规范性纠···