2023-03-24

IPD与项目管理、CMM的关系无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。越来越多的企业开头重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业学问，使其快速面对市场，满意客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区分却是企业人员经常困惑的热点问题。基本概念各有所重PM（Project Management），中文译为“项目管理”，是一套通用的···

2023-03-15

二十世纪八十年代末工业模式大多是研发什么就销售什么，因为只有技术突破才能带来大量需求，比如我们从收音机到电视技术的实现，个人电脑的推出随着技术进步带来更多应用。现在工业模式发生了很大变化，客户有了更多的选择。1993年美国著名管理学家匹克尔·哈默和詹姆斯·钱皮克，在其震惊世界的著作《再造企业——工商业革命宣言》中提出：应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来生存发展空间。这一···

2023-03-03

“很庆幸的是，IPD、ISC在IBM顾问的帮助下，到现在我们终于可以说没有失败。注意，我们为什么还不能说成功呢？因为IPD、ISC成不成功还依赖于未来数千年而不是数十年的努力和检验。”——任正非IPD体系建设一直是华为业务流程体系建设的核心，其必要性可以追溯到18年前。1999年，经过10年发展的华为，业务范围从固话交换机扩展到传输、无线、数据通信等，但运营效率却越来越低，主要表现如图所示：华为在1999年面临的严峻挑战：(1)公···

2023-03-01

流程管理核心：流程要反映业务华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践（IBM），总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理规则和制度。流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人···

2023-02-22

1)IPD是什么？IPD——IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的研发管理体系。IPD也是面向业务成功的产品全生命周期管理模式。它根据企业战略制定产品战略及规划，理解市场环境，识别和选择业务机会，并转化为投资组合和业务计划（BusinessPlan），通过异步开发模式、跨职能团队和结构化的并行开···

2023-02-22

1.业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层，细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。2.技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标，为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。3.研发流程与项目管理：在公司建立了结构化的技术研发流程，项目团队按照流程和项目管理方法进行研发，技术研发不是“混沌世界···