2024-04-19

活动/活动号活动描述提出更改申请/MPP-011、 收集产品相关各类问题，包含网上问题反馈、市场用户需求、用户反馈需求、测试问题、生产需求和器件替代需求等方面的需求；2、 对各种问题进行分析描述，对可能涉及设计更改填写《设计更改申请单》；3、 将《设计更改申请单》提交给系统工程人员。是否需要设计更改及更改单分流/SEN-01系统工程师统一受理相应产品线下所有设计更改申请表单，按照设计更改分类原则对设计更改单进行分流： ···

2024-04-19

2024-04-18

概念阶段决策评审Activities活动Description说明Roles角色概念决策评审概念阶段各文档完成并经技术评审后，提交决策机构进行决策评审，评估概要需求、概要设计是否满足业务规划目标，是否可以指导开发，并评估工作量投入和现有资源情况，决策是继续开发还是中止开发，若继续开发则需确定具体的开发形式，即是自主开发还是外包开发等，具体参照《概念阶段决策评审要素》此评审内容包括《产品一级计划》、《产品概要需求规格说明书》···

2024-04-18

记录编号：需求评审检查表项目名称项目编号评审人评审日期评审规模（页）评审耗时（小时）序号检查项是否通过N/A,Y,N缺陷个数缺陷描述1完整性1.1有什么功能需求遗漏吗？例如是否只对业务的正常流转进行了描述，而对一些可选的或异常的流程没有描述？1.2是否对非功能性需求进行了描述？1.3每个需求都在项目的范围内吗?需求中是否包含了用户根本不需要，我们自己加入的功能？1.4是否对所有预料的错误条件定义了期望的系统行为？2正确···

2024-04-18

研发立项是一个科技公司或者新产品开发项目必须经过的过程，它包括研究、设计、测试以及配套产业等多个方面。本文将为大家详细介绍研发立项的流程。第一步：确定项目需求和目标在确定研发项目之前，首先需要了解所要开发的产品或者方案的性质、必要性、市场需求以及项目的预期目标。这一步是研发立项的前置条件，只有了解清楚才能为后面的研发提供方向和支持。第二步：设计项目方案经过第一步的分析，确定了项目的需求和目标之后，···

2024-04-18

一、立项阶段1.需求分析：明确市场需求和目标用户，了解他们的痛点和潜在需求，为产品设计提供方向。2.立项申请：提交产品研发立项申请，包括项目背景、目标、预期效果、风险评估等内容，经过上级审批后获得立项批复。二、市场调研阶段1.目标市场确定：根据产品定位和特点，确定目标市场的行业、地区和用户群体。2.数据收集：采取问卷调查、深度访谈、数据分析等方法，了解目标市场的市场规模、竞争对手、用户需求等信息。3.竞争对···