• 2022-11-18
    书中首先讲述了何为IPD?在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导,上到公司高管,下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关,IPD的主导人也往往是研发人员,最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化,但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。来看看IPD的定义:集成产品开发管理(IPD)以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通过CBB(公共基础模块)和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推···
  • 2022-11-17
    IPD——从战略到执行的全面研发管理体系IPD是Integrated Product Developmen,中文叫集成产品,从下面的继承研发管理“四四四”模型可以看出,IPD对企业研发行为进行从战略到执行的全覆盖管理,从头到脚进行了完整的管理。实践中可以把这个体系当成一个大工具箱,在企业研发的不同阶段,进行合适的裁剪变更,适合企业当前需要,同时体系化的框架也为未来发展预留了升级的空间。以上的研发管理的“四四四”模型,概括起来包含3大主要···
  • 2022-11-16
    一、为什么要引入产品开发流程众所周知,一个产品的落地过程基本上都需要经历创意生成、原型开发、从规模化到商业化以及最后产品上市的几个阶段。往往在前期的创意生成以及原型开发阶段投入的成本最低但不确定性也是最高的;虽然,在产品开发的后期不确定越来越低,但是改正的成本越来越高,所以,我们需要引入产品开发的流程,对产品创意进行有效的决策。通常来讲,标准的决策流程如下:二、产品开发流程在过去的发展中,中国企业···
  • 2022-11-16
    IPD产品开发流程体系来源于美国PRTM公司的《产品生命周期优化法》,该体系集成了多个迄今为止最好的产品开发实践方法,也就是其来源于实践活动,反过来去指导实践。据PRTM公司统计,通过成功实施IPD,产品投入市场时间缩短40%-60%;产品开发浪费减少50%-80%;产品开发生产力提高25%―30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%。后来该方法被IBM所采用,从流程重整和产品重整两个方面缩短产品上市时间并提高产品利润,最···
  • 2022-11-15
    1992年,IBM公司遭受了巨大的经营挫折,年亏损额高达近80亿美元。为了摆脱经营困境,IBM实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。在研发管理方面,IBM系统引进了PACE(Product And Cycle Excellence,产品及生命周期优化法,是美国PRTM公司提出的一套系统性的研发管理思想和方法),并获得了巨大的成功,从1993年到1998年总共节省了120亿美元的费用,硬件开发时间从4年下降到16个月,并总结出了一套行之有效的产品开发···
  • 2022-11-14
    什么是IPMTIPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。业界人也称作“PRB”(Project Review Board产品评审委员会)负责制定公司总的使命愿景和战略方向。对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最···

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