2024-03-08

阶段活动名称活动责任人项目类别(√必选,⊙可选,×不涉及)说明全新产品改型定制15二代007二代概念与计划阶段接受项目任务书LPDT√√√组建项目团队LPDT√√√召开项目启动会LPDT√√⊙建立项目环境POP√√√制定概念与计划阶段项目计划LPDT√√√制定交付件移交计划POP√√√组织项目例会POP√√√制定质量保证大纲PQA√√√组织需求分析SE√√√识别可测试性需求测试√√√完善市场需求及约束市场代表√√√识别可制造性需求工程代···

2024-03-05

项目经理: 项目:项目阶段/决策评审点√ Concept概念 √ Develop开发 √ Launch发布 __ Interim临时 √ Plan计划 √Qualify验证 __ Life Cycle生命周期本操作指导书定义了PQA(产品QA)的工作职责、与周边部门的关系，以及在IPD各阶段的PQA的基本活动。操作指导说明 1 目的明确PQA的工作职责和基本活动，对PQA的日常工作进行有效的指导。2范围本手册详细描述了PQA的工作职责、与周边的组织的关系，PQA的基本活动以及在产品开发各阶段的···

2024-03-05

新产品研发立项报告评审审批表使用编号:项目名称报告提交人事业部级评审意见：签字：参加评审人签字： 总经理：签字：股份公司级评审意见：参加评审人签字： 主管副总裁：签字：备注：本表审批后交研发部资料员编号存档。

2024-03-05

IPD（新产品开发）和OTD（订单交付时间）是两个重要的流程，分别涉及到产品开发和订单交付方面的流程管理。首先，我们来看看IPD流程。IPD流程是指新产品开发流程，它涉及到从产品概念到最终产品上市的全过程管理。该流程通常包括市场调研、产品规划、设计开发、测试验证、生产制造等环节。在IPD流程中，团队成员需要密切合作，确保产品能够按时、按质地完成开发，并满足市场需求。另一方面，OTD流程是指订单交付时间流程，它关乎到···

2024-03-05

IPD（Integrated Project Delivery）是一种综合式项目交付方式，它在设计、建筑和运营的各个阶段，通过协同合作、信息共享和风险共担等方式，实现了项目各方的利益最大化。本文将从设计、实施和落地三个方面对IPD进行全方位的解析。设计阶段在IPD中，设计阶段是整个项目的起点。与传统的设计方式不同，IPD强调各方的积极参与和协作，以达到优化设计效果的目的。在设计阶段，各方将共同制定项目目标、评估风险和资源需求，并通过定期···

2024-03-05

IPD（Integrated Project Delivery）流程管理是一种项目管理方法，旨在通过整合团队协作、信息共享和风险分担等手段，提高项目的效率和质量。在IPD流程管理中，有几个关键要素起到了重要的作用。本文将对这些要素进行解析，并说明它们在IPD流程管理中的作用。一、合同在IPD流程管理中，合同是最基本的要素之一。合同规定了项目各方的权利和义务，明确了各方应该做的工作、完成的目标以及双方的约定事项。合同的约定内容应当明确、具···