2022-11-25

前 言在战略管理中，几乎所有企业 常常遇到 5大问题 ：1依赖老板个人决策，仅是高层意志，往往 打不准，打不快，打不好，打不省 ；2战略中的角色错位，高层陷入日常业务，中基层根据高层指令行事， 无人做战略决策 ；3做了年度经营计划或 自欺欺人的假战略 ，或战略意图过小、 缺乏战略控制点 ；4战略未解码、未量化 、未与组织/人才/绩效激励挂钩；5没有清晰的战略目标和路径， 缺乏战略协同 、员工各自为战，部门间互相推诿扯皮。···

2022-06-27

前言自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？这些···

2022-06-08

前言本课程主要着重培养学员对研发技术路线图的应用能力，通过对研究技术现状、作用、种类、流程分析等分析方法的诠释，让学员深刻体会到研发技术路线图的基本步骤和方法，结合大量实例介绍，概念、方法、技术手段及流程，同时还将学习进行实践演练，在实战中不断体会与理解。授课过程中，学员和团队可结合自己实际工作中的问题进行演练，切身体会技术路线图中各项手段与方法的应用步骤与作用。培训方式采取小班授课训练，分组讨论···

2022-05-31

课程大纲第1篇 Visio新手入门第1章 Visio的文件管理
第2章 绘图页面的基本设置第2篇 Visio操作进阶
第3章 Visio绘图基础
第4章 Visio绘图操作进阶
第5章 添加文本
第6章 设置形状格式第3篇 Visio实际应用
第7章 制作流程图
第8章 地图与平面布置图第9章 绘制工程图
第10章 商业图形与图表
第11章 数据库和软件模型
第12章 制作网络模型图
第13章 其他常见应用项目
第4篇 Visio 高级操作
第14章 在Visio中使用外部数据···

2022-05-31

前言项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用关系到投入产出比，质量直接影响客户的购买，这其中由于产品晚上市导致的企业利润减少占据主要地位，如何监控项目进度过程显得至关重要。益思咨询根据经典项目管理理论，结合自身项目管理实践，提出项目计划+进度控制手段+绩效考核三效合一的项目进度管控模式。课程特点系统化的课程内容：研发项目计划全过程。只讲项目计划与控制，相比其他市面上通用命名的课···

2022-05-30

前言本课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建技术树和产品树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理出核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台和技术规划，技术开发项目如何管理，···