• 2022-11-25
    通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理,鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来,不断提高企业的核心竞争力,同时使项目符合国家相关政策法规的要求, 从而充分享受所得税优惠政策, 实现企业效益最大化。特制定本制度:一、职责划分1、技术质量部:编写公司研发的中长期发展规划,报经理层讨论审定;受理各部门或个人提出的研发项目建议书, 及时组织相关人员讨论项目开展的必要性;负责编···
  • 2022-11-25
    一、目的:为了有效组织公司各级研发项目顺利开展,对项目实施过程实 时检讨,为最终项目考核提供有效依据,根据公司具体情况,特制定本办法。二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。三、职责3.1 技术委员会: 行使对公司技术引进、 新产品开发研究、 新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。3.2 工程研究中心:负责对公司产品实···
  • 2022-11-25
    第一条 目的为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。第二条 范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条 职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展···
  • 2022-11-25
    为使公司研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性,提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定管理办法。一、 研发项目的立项:原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目,与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕的重大···
  • 2022-11-25
    为使公司研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性,提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定管理办法。一、 研发项目的立项:原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目,与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕的重大···
  • 2022-11-25
    1. 目的1.1 通过对产品研发项目全过程进行控制并验证,确保研发管理工作规范化、程序化,确保研发人员的工作积极性, 和研发项目成果的产出率、 成果转化率,以及质量,确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。2. 范围2.1 适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。3. 定义3.1 设计和开发——新产品设计、老产品新功能新用途的开发。3.2 小批量试制 ------ 10 —100 件的新产品试生产。3.3 中试-···

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