• 2024-02-28
    1.0目的:为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成本、有效管理和利用研发成果,特制定研发项目开发控制流程,供所有相关部门遵照执行。2.0范围:适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。3.0职责3.1公司总经理负责组织公司研发战略的制定;3.2公司主管技术的副总经理负责制定具体的研发任务和计划,并负责主持项目立项会议、具体部署研发任务,及检查研发工作的进度和质量;3.3 涉及研发工作的···
  • 2024-02-28
    近年来,越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和培训以提高企业的研发能力。我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现,他们对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑:如果已经建立了规范的、结构化的研发流程,是否还需要建立研发项目管理体系?如···
  • 2024-02-23
    对于敏捷项目管理,如何更好地提高效率,团队要定期反思,然后根据总结出的经验,对团队行为进行调整或改善。具体执行方法:一是知晓变化(即不确定因素)可能随时发生,面对突发的变化,要进行相应的调整,而不能继续按原计划执行;二是必要时,对项目的过程和实施办法做出随机调整。这种应对变化调整的能力,能够激发团队的竞争优势。因此,团队必须能够灵活调整,在调整的同时,应该保证项目的既定目标始终不变。另外,哪怕项目临···
  • 2024-02-23
    项目开发是一个复杂的过程,需要对项目范围进行明确定义和管理。IPD(Integrated Project Delivery)流程管理是一种能够有效协调各方利益并提高项目交付质量的方法。本文将详细介绍IPD流程管理与项目范围管理的相关概念、原则和实施步骤。一、IPD流程管理概述IPD流程管理是一种基于协作、合作和共同决策的项目管理方法。它将各个参与方(如业主、设计团队、承包商等)融入到项目的决策过程中,从而提前解决潜在的问题和冲突,以达到···
  • 2024-02-23
    一、现实中,公司项目开发管理往往存在这些问题:1.客户需求的变化,设计方案的变更,导致开发节点严重落后时间计划;项目管理论坛2.对研发流程的关键节点缺乏严格评审,造成产品上了生产线依旧返工不断;项目经理博客3.样件即将交付时,被告知缺少物料,关键物料没有采购;转自项目管理者联盟二、当面临这些问题时,如何应对?这幅流程图,大多数人都了解,显示了集成化管理的一般流程;项目开发出现的各类问题,笔者认为就在于牢···
  • 2024-02-20
    第一章 总 则第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。1. 公开制度。在···

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