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  • 2022-11-18
    一、中国企业为什么要做任职资格管理?与企业家的交往过程中,经常被问到的话题就是:“华为当年为什么要做任职资格管理?任职资格的意义究竟何在?”的确,涉及战略、营销、产品、研发及生产等业务话题的时候,理解起来会相对容易些,一旦扯到人才管理,疑问便出来了。毕竟,人的复杂性及其价值贡献的不确定性交织在一起,让整天忙于业务的企业领导们无暇去深刻体悟。残酷的现实面前,如何才能走出人才管理的困境?中国企业所面临···
  • 2022-11-18
    华为的任职资格体系包含三大部分,分别为专业任职资格、技术任职资格和干部任职资格。其中技术任职资格分为6个级别,专业任职资格分为5个级别,干部任职资格分为3个级别,而每个级别又分为四等,分别是职业等、普通等、基础等和预备等。以专业任职资格为例,5个级别分别为初做者、业务实施的基层主体、经验丰富的骨干、专家和资深专家。在任职资格应用方面,资格等级是岗位聘用的重要依据,应根据岗位要求聘用有资格人员上岗。新员···
  • 2022-11-18
    一、华为素质模型的基本理念基础华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》,在基本法里华为确立了人力资源管理的铁三角,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系,由这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。华为的人力资源管理实践就是基于这个由铁三角构成的人力资源管理价值链,这种人力资源管理模式非常值得肯定,那就是先确立人力资源管理的蓝图,然后再根据这个蓝图构建人力···
  • 2022-11-18
    华为的管理变革华为的管理变革是从1997年开始的,1997年任正非带领华为的高管到美国考察,其中IBM的浴火重生,给了华为人重大启示,任非回国之后,就写了《我们向美国人民学什么》一篇文章。这个时候的华为销售规模虽然只有20多亿人民币,但是它的发展非常迅猛,员工人数增长非常快,管理层担心华为规模的迅速扩张,会导致管理架构和组织体系的滞后,企业最终可能出现严重的问题,就如IBM一样。所以管理层决定花巨资引进IBM等跨国公···
  • 2022-11-18
    任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是:基于工作内容,并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格,必须按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量,有助于员工的培训,明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能,并进行相应的培训(如图A),这样不可避免地带来两者之间较大的差异。任职资格就是在两者···
  • 2022-11-18
    一定要把任职资格的工作扎扎实实做到底,三到五年内形成自己合理制度,公司就有了生存下去的希望。 ——任正非很多HR都咨询过我,一家企业从“人事管理”迈进“人才发展”的标志事件是什么?我觉得最大的标志事件就是 任职资格体系的建立 。图:牵引力与推动力共存的任职资格体系因为人才牵引力与推动力能够共存的管理体系,主要就是任职资格体系了。 任职资格并不是招聘时候对任职条件描述,也不是一个职业通道各种职称的管理,它···

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