2023-03-23

一、 投标管理流程 概述(一) 投标管理流程是投标管理制度的图示。(二) 投标管理制度（初稿）第一章 总 则1、 为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2、 投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。 3、 公司投标工作实行在总经理领导下，主管···

2023-03-23

一、 合同管理流程概述(一) 合同管理总流程图(二) 合同 工程流程概述1. 相关文件（1） 《中华人民共和国合同法》（2） 《中华人民共和国民法通则》（3） 《中华人民共和国建筑法》（4） 《中华人民共和国招标投标法》2. 合同分类（1） 工程合同： 包括公司承接的工程的施工合同以及公司分包给其他单位施工的工程合同 ；（2） 物资采购合同：包括材料采购、设备购买及安装（3） 劳动、劳务合同 ：此类合同的主管部分是行政人事部，不···

2023-03-22

1 敏捷开发流程✓ 敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。✓ 每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收， 提供需求是否满足的反馈。✓ 迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验 证过的软件版本。✓ ···

2023-03-22

敏捷开发总体流程一，总体流程：二，概念说明：1. Sprint：一个Sprint就是一个迭代，从Sprint计划会议开始到Sprint回顾会议结束为一次迭代。Sprint有严格的时间控制，一般每次Sprint的周期为2-4周，时间到了Sprint就结束。2.三种角色【PO】产品负责人（Product Owner），是管理产品待办事项列表、确保团队工作价值的唯一责任人。他负责维护产品待办事项列表，确保每个成员明晰列表内容、明确哪些条目具有最高优先级，从而了解下个需···

2023-03-22

一、敏捷开发思想分析经典的设计开发认为不包含文档的软件是难以想象的，是不合格的项目开发。编码过程不能成为沟通系统理论与组织的预期媒介。开发团队应当编写简单易懂的文档，通过这种方式对系统和有关设计进行描述。但是在实际情况中，却能发现数量较多的文档效果比较少的文档还要差，这是由于编写大量的文档不但要花费过多的时间，而且让这些文档与代码实现同步，需耗费更多的时间。假如开发人员未能让代码与文档一致，将会导···

2023-03-09

一、华为服务ITR管理变革“质量好、服务好、运作成本低”是华为取得巨大成就的三大法宝！华为的“一站式保姆式服务”，是很关键的竞争要素，当年与西方巨头爱立信、诺基亚、阿朗、摩托拉通等对手激烈交锋时，华为就是凭借出色的服务在激烈竞争获得客户订单的。早些年华为设备故障还是比较多的，但有很多客户仍然选择华为，什么原因呢？客户说：“选择爱立信，可能设备相对稳定一些，但一旦出故障，他们服务会响应不及时，尤其是节假···