2023-03-24

一目的1、制定产品与技术规划，以引导公司中长期产品与技术的发展方向，为有效实现公司发展战略而合理配置企业的技术资源。2、通过产品规划来探索新产品和新事业，充分发挥战略规划的作用。3、发现使用新技术的机会，并适时地将新技术运用在产品中使之受益，并通过此扩大产品的核心竞争力。二定义产品规划：为应付外部环境的变化，公司管理者决定实现的一整套新产品目标，以及为实现这些新产品目标而制定的一组有关新产品开发的政策···

2023-03-09

什么是路标开发？路标开发流程 RDP（Roadmap Development Process）, 路标开发流程是针对公司指定产品或解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型···

2023-02-07

01什么是技术路标？技术路标即技术路线图, 是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，可以从三个方面归纳：作为一个过程，可以综合各种利益相关···

2023-02-07

什么是技术规划（TPP)?什么是技术？1.技，巧也。——《说文》2.为了人类的目的而操纵自然世界的工具、机器、系统和技巧的集合。——梅里特·罗·史密斯3.人类都在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识，也泛指其他操作方面的技巧。——《新华字典》广义地讲，技术是人类为实现社会所需要而和创造和发展起来的手段、方法和技能的综合，是为某一目的的共同协作组成的各种工具和规划体系，技术一般通···

2023-02-07

团队目标根据团队目标去梳理团队团队目标： 某个时间节点，团队发展成什么状态。要点 说明 规模 实际人数和预算人数 分工 团队负责哪些业务，每个业务配置了多少人力，这些人员如何分工，人力分布跟业务目标是否匹配 梯队 梯队代表了团队的成熟度和复原力（类似技术服务的健壮性）资源从资源的视角来看待团队，是一个成熟管理者的标志之一。技术团队是最昂贵的资源和成本，在盘点当前人力和预算人力的时候，需要有成本意识。推算依···

2023-02-07

产品是满足客户需求的交付物的总和，包括有形部分和无形部分。为了强化这点，IPD 体系中使用产品包来替代产品这个概念，是对客户和下游环节所有交付的统称。下面开始正式的业务计划制定流程。一、细分市场收人预测及差距分析基于当前的竞争地位、市场增长速度和财务地位，对每个细分市场进行收人预测。预测结果必须可衡量、可量化，在一定的期限内是可实现且具有挑战性的。预测时需要统计本细分市场所有可能获得收人的产品包的收人···