过程验证PV阶段(TR4)流程说明 | ||||||||
NO. | 主环节 | 详细说明 | 关联活动 | 输入 | 输出 | 过程控制记录 | 标准和作业指导书 | 负责人 |
1 | 重大问题决策 | 参照《PDT运作管理制度》中关于决策分层的说明,对于影响项目任务书目标达成的重大问题,由PDT/项目组提交总经办进行决策。此活动一直持续到产品生命周期结束。 | 项目信息 | 决策意见 | 会议纪要 | 《PDT运作管理制度》 | 总经办/DCP决策团队 | |
2 | PPAP准备 | 根据PPAP计划,进行PPAP相关文件的准备 | 协助PPAP准备 | PPAP计划 | PPAP文件 | LPDT/产品项目经理 | ||
3 | 协助PPAP准备 | 完成本部门职责范围内的PPAP文件准备 | PPAP准备 | PPAP计划 | PPAP文件 | 研发工程师、中试工程师、中试工艺工程师、采购工程师、产品项目经理、品质工程师 | ||
4 | PPAP认可 | 与客户签署PSW | PPAP文件 | PPAP认可协议 | LPDT/产品项目经理 | |||
5 | 继续解决问题,封版 | 按照转试产评审确定的遗留问题解决计划解决问题,出封版版本。 | 封版测试 | 遗留问题解决计划 | 封版版本 | 研发工程师 | ||
6 | 一致性测试 | 在试产过程中,进行产品一致性测试,发现产品的一致性问题(例如:3G信号强弱、收音机搜台数量等),每批次至少要测试30台,建议试产样机全部测试; | 测试计划 | 一致性测试报告 | 中试工程师 | |||
7 | 试产验证 | 根据试产验证计划及客户测试样机订单,进行试产验证,验证工艺过程及产品设计一致性。试产验证至少要有2个批次以上,建议3~4个批次,每批次不少于50台。 | 试产验证计划 | 《试产验证总结》 | 《内部订单流程--订单附件》 | 《内部订单流程》 | 工艺工程师 | |
8 | 装车检具制作 | 签署PPAP认可协议后,启动装车检具制作,为量产提供装车检具 | PPAP认可协议 | 装车检具 | 工艺工程师 | |||
9 | 客户样机试用及测试支持 | DV测试通过后,启动客户测试及试用,跟踪客户测试及试用发现的问题并进行技术支持。 | 客户测试支持 | 客户测试样机 | 客户问题 | Bugfree | FAE | |
10 | PV测试 | 根据PV测试计划,进行PV测试,提供PV测试报告 | 试产验证样机 | PV测试报告 | 中试工程师 | |||
11 | 产品维护及工艺优化 | 根据样机生产及验证过程中发现的问题,对产品进行维护优化,并持续进行生产工艺的优化。 | 试产验证报告问题点清单 | ECN、工艺文件 | 工艺工程师 | |||
12 | 转量产准备会 | 组织转量产准备会,对未关闭的问题及转量产需提交的交付件进行确认,并确定相应的责任人及交付时间; | 遗留问题清单 | 会议记录 | 产品项目经理 | |||
13 | 产品认证总结 | 产品经理组织体系工程师、中试工程师等负责产品认证的工程师,对项目的3C认证、环保ROHS要求、苹果认证等进行确认是否达到客户要求 | 客户认证需求 | 《产品认证完成清单》 | 产品项目经理、体系工程师、中试工程师、制造工程师 | |||
14 | 转量产验收 | 在正式TR4评审前,进行转量产验收,确认是否有严重影响量产及客户满意度的问题,转量产交付件是否齐备。 | 问题点list | 验收报告 | 制造工程师、售后服务工程师/FAE | |||
15 | 市场滚动计划 | 根据市场订单预测,制定市场销售滚动计划 | 市场订单预测 | 市场销售滚动计划 | 销售经理 | |||
16 | 量产物料采购计划及订单下达 | 根据市场销售滚动计划,制定量产物料采购计划并下达长周期物料订单 | SOP订单滚动计划 | 物料采购计划 | PMC工程师/采购部工程师 | |||
17 | TR4评审 | 达成PV阶段的目标(完成试产验证、PV测试、客户验证,产品质量稳定,做好量产准备,签署PSW)后,进行TR4评审。TR4评审的目的是确认产品质量(设计及一致性)已达到量产水平,风险可控;已做好SOP准备,可以量产。 | PV测试报告 | TR4评审报告 | TR4评审表 | LPDT、产品经理、项目经理、研发工程师、中试工程师、采购工程师、制造工程师 | ||
18 | SOP DCP | TR4评审通过后由总经办/PDT决策者团队决策进入量产阶段,按照客户订单进行生产。 | TR4评审报告 | SOP DCP结论 | 总经办/DCP决策团队 |
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