过程验证PV阶段(TR4)流程V02
来源:网络 作者:佚名 关注:289次 更新时间:2024-03-01 10:25:56

过程验证PV阶段(TR4)流程说明

NO.

主环节

详细说明

关联活动

输入

输出

过程控制记录

标准和作业指导书

负责人

1

重大问题决策

参照《PDT运作管理制度》中关于决策分层的说明,对于影响项目任务书目标达成的重大问题,由PDT/项目组提交总经办进行决策。此活动一直持续到产品生命周期结束。


项目信息

决策意见

会议纪要

《PDT运作管理制度》

总经办/DCP决策团队

2

PPAP准备

根据PPAP计划,进行PPAP相关文件的准备

协助PPAP准备

PPAP计划

PPAP文件



LPDT/产品项目经理

3

协助PPAP准备

完成本部门职责范围内的PPAP文件准备

PPAP准备

PPAP计划

PPAP文件



研发工程师、中试工程师、中试工艺工程师、采购工程师、产品项目经理、品质工程师

4

PPAP认可

与客户签署PSW


PPAP文件

PPAP认可协议



LPDT/产品项目经理

5

继续解决问题,封版

按照转试产评审确定的遗留问题解决计划解决问题,出封版版本。

封版测试

遗留问题解决计划

封版版本



研发工程师

6

一致性测试

在试产过程中,进行产品一致性测试,发现产品的一致性问题(例如:3G信号强弱、收音机搜台数量等),每批次至少要测试30台,建议试产样机全部测试;


测试计划

一致性测试报告



中试工程师

7

试产验证

根据试产验证计划及客户测试样机订单,进行试产验证,验证工艺过程及产品设计一致性。试产验证至少要有2个批次以上,建议3~4个批次,每批次不少于50台。


试产验证计划
  内部订单

《试产验证总结》

《内部订单流程--订单附件》

《内部订单流程》
  《生产文件》

工艺工程师

8

装车检具制作

签署PPAP认可协议后,启动装车检具制作,为量产提供装车检具


PPAP认可协议

装车检具



工艺工程师

9

客户样机试用及测试支持

DV测试通过后,启动客户测试及试用,跟踪客户测试及试用发现的问题并进行技术支持。

客户测试支持

客户测试样机

客户问题

Bugfree


FAE

10

PV测试

根据PV测试计划,进行PV测试,提供PV测试报告


试产验证样机
  PV测试计划

PV测试报告



中试工程师

11

产品维护及工艺优化

根据样机生产及验证过程中发现的问题,对产品进行维护优化,并持续进行生产工艺的优化。


试产验证报告问题点清单

ECN、工艺文件



工艺工程师

12

转量产准备会

组织转量产准备会,对未关闭的问题及转量产需提交的交付件进行确认,并确定相应的责任人及交付时间;


遗留问题清单
  转量产交付件清单

会议记录



产品项目经理

13

产品认证总结

产品经理组织体系工程师、中试工程师等负责产品认证的工程师,对项目的3C认证、环保ROHS要求、苹果认证等进行确认是否达到客户要求


客户认证需求

《产品认证完成清单》



产品项目经理、体系工程师、中试工程师、制造工程师

14

转量产验收

在正式TR4评审前,进行转量产验收,确认是否有严重影响量产及客户满意度的问题,转量产交付件是否齐备。


问题点list
  bugfree

验收报告



制造工程师、售后服务工程师/FAE

15

市场滚动计划

根据市场订单预测,制定市场销售滚动计划


市场订单预测

市场销售滚动计划



销售经理

16

量产物料采购计划及订单下达

根据市场销售滚动计划,制定量产物料采购计划并下达长周期物料订单


SOP订单滚动计划

物料采购计划
  物料采购订单



PMC工程师/采购部工程师

17

TR4评审

达成PV阶段的目标(完成试产验证、PV测试、客户验证,产品质量稳定,做好量产准备,签署PSW)后,进行TR4评审。TR4评审的目的是确认产品质量(设计及一致性)已达到量产水平,风险可控;已做好SOP准备,可以量产。


PV测试报告
  PPAP认可协议
  试产验证总结

TR4评审报告

TR4评审表


LPDT、产品经理、项目经理、研发工程师、中试工程师、采购工程师、制造工程师

18

SOP   DCP

TR4评审通过后由总经办/PDT决策者团队决策进入量产阶段,按照客户订单进行生产。


TR4评审报告

SOP DCP结论



总经办/DCP决策团队

 


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