2024-02-28

引言:在现代企业管理中，项目起到着至关重要的作用。为了确保项目的顺利进行和取得成功，一个完善的IPD（项目立项和开发计划）报告是必不可少的。本篇文章将介绍一个通用的IPD立项报告模板，该模板可以帮助项目团队规划和管理他们的项目，从而提高项目的成功率。一. 项目概述:本部分应该提供项目的背景和目标，并明确项目的范围、时间限制和预期结果。同时，还应该介绍项目的重要性以及与组织的战略目标的关联。二. 项目需求分析:在···

2024-02-27

1目的规范、监督、控制产品研制过程和技术预研过程的工作，加强设计和开发过程的监控力度。2适用范围本规范只适用于协同集团内部进行的技术评审。对于外部客户主持进行的技术评审见《外部技术评审管理规范》。适用于协同集团新产品的研制，以及已有产品的改进设计。评审工作的深度和广度，取决于产品的重要性和复杂性，以及受进度和费用的限制。3术语定义设计评审：为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。4···

2024-02-27

测试项目QA审计检查表项目简称测试部门产品线项目类型上线日期测试经理QA过程阶段关键工作项关键输出项检查点描述执行情况SVN地址（邮件同样需要入库）备注（含裁剪说明）测试计划编写测试计划测试计划_终稿是否输出测试计划并提交配置库？评审测试计划测试计划_评审记录测试计划是否通过评审？是否输出评审记录并提交配置库？通告测试计划测试计划_邮件通告测试计划终稿是否邮件通告所有干系人？编写测试方案测试方案_终稿是否输出···

2024-02-27

测试准入标准1. 开发人员编码结束，并已完成单元测试2. 需求说明书规定的功能或开发人员提交的功能说明书的功能均已实现3. 被测系统的基本流程可以走通，界面上的功能均实现，符合设计文档规定的功能。4. 开发人员提交被测系统的最新版本，安装测试通过。5. 开发人员向测试部提交《测试申请》。软件测试暂停、停止标准1. 被测系统在进行系统测试时，发现程序存在重大bug（1级bug超过2个）或bug过多时（2级bug超过4个），测试无法正···

2024-02-26

1.目的为了规范终端/T产品开发流程中的技术评审工作，保证交付件及技术评审能够及时进行，评审结果能够适宜、有效，特编制本作业规范。2. 适用范围本指导书适用于终端/T产品开发流程中的各阶段技术评审。3. 术语和定义无4. 职责4.1产品经理/项目经理：负责跟进项目交付件的评审和准时输出；4.2 LPDT：LPDT对TR评审资料输出整体负责，根据项目TR节点要求，提前一周向质量监察部进行TR评审申请； 4.3 质量工程师：负责进行TR评审输入···

2024-02-26

为什么有些X公司不具备高效的评审过程产品开发是由决策过程来推动的，这壹过程决定要开发什么产品及如何分配产品 开发资源。通过这壹过程，高层领导能够引导产品开发，实施产品战略，且授权 项目小组开发新产品。尽管决策过程很重要，但常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度。 决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品 进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会···