2024-03-08

产品线概要需求分析Activities活动Description说明Roles角色概要需求获取分析研究分析前期各种分析报告中，分析各种资料，以深入了解各种市场需求和背景。相关资料报告：产品市场分析报告、技术规划报告；调研报告、产业链分析报告、HCI分析报告、以及不同序列的部门反馈的产品需求订单等。需求订单按照不同的全产品类别（软件、实施、维护、培训、咨询）参照《产品定义输入体系说明》填写并提交相应的产品需求订单。关键要明确客户···

2024-02-28

2024-01-29

如何运用SWOT分析法？SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)···

2024-01-29

依据IPD理论，启动公司的市场管理工作计划，促进市场管理和产品生产的深度融合，计划从以下四个层面开始，探索工作配合目标、内容和流程，在后续的工作实践中持续发展、优化。一、 产品的培训工作(一) 主要目标✓ 公司产品知识培训；✓ 从市场、实施、售后渠道反馈客户信息到产品；✓ 促进市场、产品、实施、售后的信息交流和部门融合。(二) 主要工作内容✓ 产品部门在产品规划设计、产品测试阶段、产品发布前给公司相关部门（主要···

2024-01-26

2024-01-19

新产品是企业生命力的体现，也是企业持续发展的重要标志。而新产品的竞争，就是先进标准的竞争。企业标准化是以提高企业经济效益为目的，通过制定标准、贯彻标准，使企业的生产、技术、经营、管理活动制度化、程序化、科学化。新产品是企业以前从未试制和生产过的产品，在结构、性能、技术特征上与老产品有着显著的区别。新产品的标准化就是以产品为要素进行的科学管理活动，主要包括产品标准及为保证产品标准实施的其它标准，如产···