2023-03-24

产品规划：构建产品价值曲线一、引言周更第一篇，这周来讲讲产品规划，之所以打算讲这块，主要是因为笔者最近刚好在给一个客户做POC，目前还和其他几家供应商在竞争这个标，为了更好地拿标，用到了产品价值曲线分析的方法，站在客户角度对几家供应商的产品进行了横向分析对比，这个方法同样也可以用来指导我们进行产品规划。目前大家也听说过且用过很多帮助进行产品规划的方法，比如：∙ 结合OKR进行产品规划，把组织、部门、到个人···

2023-03-24

一、 华为技术有限公司公司介绍在竞争激烈的通信设备市场上，华为堪称是中国成功通信厂商的代表。该公司成立于 1988 年，由退役军人任正非创立于深圳 , 是由员工持股的高科技民营企业，在全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供固定网、光网络、移动网和增值业务领域的网络解决方案从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新···

2023-03-24

1、目的规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品规划的科学性和有效性。2、适用范围产品开发部门、华凌（广州）电器有限公司营销委员会和各部门 。3、名词解释3.1产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销售目标、产品线组合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。4、各部门 / 岗位职责4.1产品开发部门： 及时 向产品管理科提供 新技术发展趋势。4.2营销委员会：审批产品部提出···

2023-02-02

什么是产品规划？产品规划是规划产品从创意到发布的过程。它包含产品经理为确保产品在投放市场后取得成功而采取的所有步骤和任务。产品规划不仅仅是一劳永逸的活动。对于产品经理来说，产品规划是他们日常工作的一部分，应该被视为一项持续的战略。从决定你的产品将具有什么样的功能，到设定可实现的目标收入目标，产品规划会考虑所有内部决策，这些决策是为了让您的客户满意而制作的产品。为了确保流程顺利进行，了解你的垂直行业···

2022-12-15

对市场进行细分有助于企业更好地找准定位，为产品规划打下一定基础。而市场细分的维度有许多，企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适的销售策略？细分市场（Segmenting Marketing）是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤，首先对根据公司总体战略要进入的市场进行细分，并做初步的定性选择。如何进行市场细分？如何选择目标市场？如何对市场进行定位? 如何让研发人员的开发活动有效地跟市场管理相结合？细···

2022-12-14

今天开始解构IPD体系，从市场管理流程（MM）开始。此流程实施的主要目的如下：通过理解市场、细分市场以及组合分析等方式，结合公司自身情况制定业务计划，为后续产品开发提供方向与目标。说白了，就是为后面干活儿的人指一条 明路 。所谓 明路 ，不仅要知道路通向哪里，还得知道：1. 这条路走完有啥好处？为啥 比躺着不动 更有搞头？2. 为啥非要走这条路， 不走其他的路 ？3. 路上会遇到啥 障碍 ？4. 怎么走这条路？步行、开车、坐···