2024-02-26

IPD流程管理是指通过优化项目执行流程，全面协调项目各方利益相关者的合作，以实现项目的成功目标。本文将探讨IPD流程管理在项目成功中的关键作用，并通过一个案例分析来进一步说明其实践价值。一、IPD流程管理对项目成功的影响1. 提前协调规划阶段：IPD流程管理强调在项目启动前进行全面的规划和协调。通过与各方利益相关者的密切沟通，项目团队可以更好地理解项目目标和需求，并在早期阶段解决潜在的冲突和风险。这有助于确保项目···

2024-02-26

随着经济发展，市场愈加竞争，企业面临着日益复杂的问题和挑战。如何针对企业的现状和未来的发展制定决策，并通过业务流程优化使企业的绩效更加出色，成为了企业管理者摆在面前的一道难题。本文旨在探讨如何进行决策分析和业务流程优化。一、决策分析决策是企业管理和经营中一个重要的环节。作为企业管理者，制定决策不可避免地会面临到多种风险和不确定因素。因此，在制定决策之前，必须进行缜密的决策分析。决策分析的目的是：在···

2024-02-26

伴随着经济全球一体化的迅速推进和世界范围内金融风暴的影响,如今许多企业开始将自身的研发和销售结构放在西方世界,将产品的大规模生产放在一些经济并不发达的发展中国家,这样的模式对于产品的研发提出了更高的要求,也对企业的管理提出了更加严苛的标准,尤其是日常用品,新产品的出现极其频繁,因此行业内的竞争尤其残酷,企业需要快速应对紧急变化,否则就有可能被激烈的市场大潮所淘汰。IPD(IntegratedProduct Development),翻译后的···

2024-02-23

TPM是全员参与的全面性生产管理活动，旨在通过维护、改进设备、设施、流程等管理手段来提高设备效率、稳定性、品质和生产率。然而实施TPM需要评价标准，其目的是为了确保实施过程中有一个明确的目标，并有可量化的指标来评估实施的效果。本文将探讨TPM实施中的评价标准，包括效率、稳定性、品质和生产率。1. 效率评价标准TPM实施的第一个目标是提高设备效率。然而，设备效率可以从许多不同的角度来评估。例如：a. 设备停机时间设备···

2024-02-23

目的:对公司的设备实现自主保全，提高设备生产性、提升产品质量、形成有活力的生产现场。适用范围:适用于公司所有TPM0、1阶段推进活动及相关活动。指标：?IN/OUT管理指标?FM-TPM-09评价指标：TPM0、1阶段推进活动过程管理好坏、过程绩效依据?TPM“1”阶段诊断表?FM-TPM-11进展评价。 TPM0、1阶段推进流程图：职责:4.1 注册申请：1)部门部长成立TPM推进小组，选定小组组长，由各部门部长标准填写?TPM小组注册登记表?FM-TPM-00向TPM推···

2024-02-23

1.目的为规范项目基线控制，满足客户SLA基线时间需求，使项目团队按SOW及项目开发总体计划实施以达成开发时间节点目标，特制定本指导规范。2.概述本指导规范描述了对项目开发SLA基线时间的管理过程及注意事项，对项目节点和里程碑的控制，以及基线发生变化的管理。3.术语名称定义SLA Service Level Agreement,或称服务等级协议基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。4.操作说明4.1. 项···