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  • 2022-11-21
    华为的发展历程在外界看来充满了奇迹。因为它似乎在每一个重大的历史关口,都做了很正确的选择。当中国从2G转3G的时候,它的宽带战略横扫全球;当通讯行业从由运营商说了算转向由用户说了算的时候,华为手机横空出世;当互联网和通讯逐步融合向ICT转型的时候,他又跨过了解决方案转型,又向云计算、大数据、物联网做出自己的努力,并且每年都能保证35%以上的增长。对此,华为内部总结了两句话——“战略只能方向大致正确,组织充满···
  • 2022-11-21
    1、华为的开发战略到执行DSTE框架是怎样的?华为的开发战略到执行DSTE流程框架有四大阶段:战略制定、战略解码(又称战略展开)、战略执行与监控、战略评估,也可以分别称为中长期发展规划(战略规划SP)、年度业务计划与预算BP、BP管理执行与监控闭环、业绩及管理体系评估,如下图所示。其中,战略规划发现战略机会点和识别市场价值转移趋势。战略解码确保全员“力出一孔”、“利出一孔”目标聚焦,战略解码质量决定战略执行质量。···
  • 2022-11-21
    华为战略管理的流程框架DSTE(Develop Strategy To Execution)这个框架看起来蛮复杂的,它总共有四个比较大的环节。分别是战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估,是一个不断动态循环迭代的过程。这里面每个环节都有很多工作:第一个环节我们把它称之为战略制定,也称之为SP;第二个环节我们称之为BP,战略解码,为了输出年度业务规划;第三个环节我们称之为经营,在执行和监控是通过经营管理来管理的;最后的环节,我们称···
  • 2022-11-21
    华为的开发战略到执行DSTE体系是端到端的战略管理流程体系,是企业的领导价值流,管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。打一个比喻,集成产品开发IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,则DSTE是管理的“IPD”流程,把各功能部门(产品线、地区部、战略部、HR、财经、质量等)的管理实现了有机的集成与协同,同时,DSTE端到端战略管理流就是组织的绩效管理流程。开发战略到执行DSTE流程框架有四大阶段:战略制定、战···
  • 2022-11-21
    看一家公司的管理,一般都要先看组织架构图。在我们谈华为战略规划组织体系前,也先看一下公司的组织架构。该组织架构选自华为2020年公开年报,通过该图我们只能看到集团层面有一个高高在上的公司战略部。但实际上,华为的组织架构错综复杂,基本所有的职能平台部门在BG/BU/产品线/区域等业务组织中都有配置。当然,战略部也不例外。华为的战略组织不是集中式,而是分布式的,像网一样分布在各层作战组织里,包括集团、两大业务管理···
  • 2022-11-21
    随着华为商业影响力逐步扩大,华为的管理理念、方法和工具也被广泛传播。其中,华为战略制定工具BLM模型(Business Leadership Model)成为诸多企业争相学习的热点之一。企业引进此类管理方法时,不要盲目地追求形式,也无需追逐新潮,一定要思考其表象之后所蕴含的原理和管理逻辑,既而搭建适合自身的方法。而了解BLM的理念来源与内涵,能帮我们更好的理解和应用好BLM模型。一、诞生背景:BLM 模型诞生于IBM,是华为的商业成功把它···

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