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  • 2024-02-19
    在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确地做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事,这就是我们通常所讲的企业管理“三驾马车”,战略、组织、流程缺一不可。战略决定流程战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题。战略决定做什么,流程研究怎么做。从这个意义上讲,战略与流程是目标和手段之间的关系。下面,我们再分别从战略对流程的三···
  • 2024-01-29
    一、IBM的BLM简介IBM的“业务领先模型”(Business Leadership Model)是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年与美国某商学院一起研发的。后来,这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。上图左边是战略部分,包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等四个模块;上图右边是执行部分,包括关键任务、及相互依赖关系、正式组织、人才和氛围与文化。BLM模型分三个层次,最···
  • 2024-01-19
    流程的重要性怎么说都不为过,但流程要怎样落地AMT有三层的战略执行保障体系,第一层是战略执行系列,然后是流程价值系列,最后是IT支撑系列,这三层保障企业战略的执行。本文将着重阐述流程是怎样保证我们的战略落地的,即战略要真正落地,该怎么样体现在流程上。流程手段,落实战略执行的关键大部分企业都制定了宏伟的战略和目标,但只有将这些战略和目标真正落实在流程上面,才是真正开始执行战略。企业通常做了总的战略部署之后···
  • 2024-01-19
    在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确地做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事,这就是我们通常所讲的企业管理“三驾马车”,战略、组织、流程缺一不可。 战略决定流程 战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题。战略决定做什么,流程研究怎么做。从这个意义上讲,战略与流程是目标和手段之间的关系。 下面,我们再分别从战略对流程的三个决定···
  • 2024-01-11
    DSTE战略管理流程是一种用于制定和实施组织战略的方法。它由四个关键步骤组成,包括识别战略目标、制定战略计划、实施战略和监控战略执行。这种流程可以帮助组织明确目标,制定有效的计划,并确保战略的成功实施。一、识别战略目标识别战略目标是DSTE战略管理流程的第一步。在这个阶段,组织需要明确其长期目标和愿景,并将其转化为具体的战略目标。这些目标应该是可衡量和可实现的,并且与组织的核心价值观和使命相一致。为了识别···
  • 2024-01-10
    在很多公司,管理者陷入了这样一个误区:为了完成短期的业绩指标,他们花大量的时间讨论解决运营问题,因为不解决短期问题,公司就无法生存;然而,因为时间有限,他们却忽略了对公司长期战略至关重要的事项。结果,这些公司的战略与运营脱钩,每个季度的实际业绩总是与预期目标相差那么一截。平衡计分卡创始人罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿认为,这些公司业绩低于预期的原因并不是管理人员能力不足或不够努力,而是公司管理体系的崩溃···

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