2023-03-23

2组织战略与项目管理2.1战略管理概述2 .1.1 战略的起源与定义2战略的定义 （ 识记 ）组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。战略的内涵决定了其本身具有方向性 、 整体性 、 个体差异性和一致性等特点 。 ( 整 体个体、在水一方 )（1）方向性： 战略的方向性体现在两个层面上： 一是战略目标的明确性（长期性的前进方向，即未来3-5年或者更长时间内，组织应该朝什么方···

2023-03-23

领导变革是组织级项目管理落地的关键项目化管理的浪潮如此真切地席卷而来，无论组织还是个体，都不仅是见证者，也是毫无疑问的参与者。令人欣喜的是，越来越多的组织意识到了自身的成败直接与项目管理息息相关，华为、IBM、腾讯、微软、谷歌、阿里等公司大规模推行项目管理。在他们看来，组织战略是否能成功执行到位，关键在于组织是否能成功地推动项目管理。组织推动项目管理，不仅是单个项目过程的管理，也是组织层面项目管理体系···

2023-03-23

1.研发投入达世界领先水平华为员工总数的 48%被公司投放到研发部门，研发部门是公司最大的部门之一，不仅人数多，而且经费也最多。华为对研发部门的投入，是公司最大的一项投资，它长期坚持投入不少于销售收入的 10%的费用用于研发，而且近两年更是进一步加大了投入。华为在研发上的投入无论总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为还坚持将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领域进行连续不断的研究和跟踪。目前，已···

2023-03-01

一、没有技术，一定就会挨打美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)，，跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了，看到这幅照片时赞叹说：这就是华为啊!拿这张芭蕾舞者的双脚做华为的企业形象广告，当时有一半的人反对，一半的人赞同。任总说赞同的都是拍马屁，因为你们知道是我拍板的，所以该听听反对者的声音。听完反对的声音后，任总说：你们都说得对，第一眼看上去确实不···

2023-02-22

01差距分析首先，在BLM模型中，市场是所有规划的起点，而差距是这些规划的结果。具体地说，差距既包括机会的差距，也包括业绩的差距。针对业绩差距，比如说，公司在年初制了定了十个亿的销售目标，最终完成了九个亿，一个亿就是业绩的差距。那么，差距到底是从哪里来的呢？为什么会产生这样的差距？是执行力的原因吗？我们就要寻根溯源，从中找到差距的成因。而对于机会的差距来说，比如建立在一定的市场机会的基础之上，我们的某个···

2023-02-22

华为成功的秘诀在哪里？ 虽然华为的成功有它个体的原因，华为在30多年的发展过程中，首先它时刻能够看到和抓住产业的机会，这是非常厉害的；更厉害的是，他不仅能够达到自己的战略目标，而且，在每一个产业里面都做到第一或者第二，它不满足于暂时存活，而是一定要做到行业领导者。还有一个更厉害的，就是在华为没有看到战略机会，或者当时对战略机会判断错误了，然后能够发现问题、改变战略，然后再去追赶它也能够成功，还能扳回来···