2024-04-19

一、研发管理面临诸多问题及解决思路在与企业交流时，常听到一句话：研发管理问题很多、很难管！比如研发项目经常延期，研发部门经常被生产、销售等上下游部门抱怨：“他们做的产品根本没法生产，研发喜欢闭门造车，产品很难卖……”，研发人员的绩效难以考核，研发人员难以培养、研发人员如何配置才合理等等。作为一个研发管理者，在面对这些问题时，往往会产生一种无从下手的感觉。研发管理也是一种管理，既然难管，那就说明有很···

2024-04-19

前言目前，新产品开发负责人在促进新产品开发的过程中经常遇到许多困难和障碍。项目将通过他们的热情和意识来实现。但从长远来看，他们更愿意进行一些技术研发，而不是项目开发。随着企业规模的逐步扩大，部门之间的垒越来越大。公司员工以部门目标为标准，通过高水平指标向各部门推广业务。很少有人意识到横向组织促进业务发展是为了保证组织的进一步发展，在这种组织结构下，负责新产品开发的项目经理扮演着更加协调的角色，工作···

2024-04-18

X公司是一家年销售千亿人民币的公司，这个公司已经多次启动IPD体系变革项目，但一直没有成功。考虑内外部环境变化，公司进入了规模瓶颈阶段，要想持续增长，持续成功。唯有进行持续变革。最终下定决心启动第三次IPD变革，只许成功不许败，经过多轮竞标后最终选择我司开展IPD变革咨询项目。我有幸参加了X公司IPD变革咨询项目XX模块的交付实施。按照常规经验计划按如下几个步骤交付： 第一步：XX模块启动会+导入培训第二步：组织XX模···

2024-04-17

一、背景介绍科技创新项目的立项初步筛选是一个非常重要的环节，它是确定项目是否值得投入进一步研究和开发的关键步骤。通过科学合理的筛选，可以提高项目的成功率，避免资源的浪费，实现科技创新的最大价值。二、筛选目的1.评估项目的技术可行性和创新性；2.评估项目的市场前景和商业化潜力；3.评估项目的资源投入和风险程度；三、筛选方法1.技术可行性评估技术可行性是科技创新项目的核心内容，只有项目的技术方案是可行的，项目···

2024-04-17

在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都希望打造高效团队来提升生产力和业务成果。然而，要实现这一目标，需要一套有效的流程管理方法。其中，集成项目交付（IPD）流程管理是一种被广泛采用的方法，它被证明是打造高效团队的秘密武器。本文将深入探讨IPD流程管理的关键特点和其在团队效能提升方面的优势。一、IPD流程管理的定义与特点IPD流程管理是一种将设计、制造和交付过程整合的管理方法。它强调团队合作、信息共享和共同目标···

2024-04-12

IPD（集成产品开发）在医疗设备制造中的应用案例随着技术的不断进步和医疗行业的快速发展，医疗设备制造也面临着一系列的挑战和机遇。在这个竞争激烈的市场中，为了提高产品质量、降低制造成本和缩短产品开发周期，越来越多的医疗设备制造商开始采用IPD（集成产品开发）方法来推进新产品的研发和制造。本文将以实际案例为例，介绍IPD在医疗设备制造中的应用。案例一：医疗影像设备的设计与制造在医疗领域，影像设备是非常重要的一类···