2022-11-21

如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD？如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地···

2022-11-21

IPD是先进的产品研发模式，包括了IPD核心思想、体系和实践。华为在研发领域的成功，为我国众多制造型甚至非制造型企业提供了成功范例。近十多年来很多公司向华为学习IPD,试图复制华为的研发模式，包括参加各种IPD培训、引入IPD咨询等等，但真正成功落地的并不多。而一些华为系（姑且这么讲，其创始人或核心成员来自华为)创业公司则取得了不错的成绩，如汇川技术、石头科技等等。他们的成功姑且与企业选择的赛道与机遇相关，但更重要···

2022-11-21

研发IPD流程：一次把产品做成功“当我们做变革的时候，我们那些研发人员很自豪的，都很厉害的，我们研发水平有什么问题吗？IBM的顾问说，华为的研发水平比较低下，没有能力一次把产品做成功，有无数个时间不停的擦屁股。最后任总非常认可，他说是，华为的研发就是在作坊里不停的做工作。”为什么华为员工这么多人，效率还能提高这么多？华为一万员工的时候做100亿的生意，人均销售100万，（2014年）华为2900亿的生意，员工17万，人···

2022-11-16

心法1：先解放思想，再解放业务华为一个变革老领导给我们讲过一个故事：说清朝入关的时候，让人留辫子，很多人宁可砍头也不留；清朝灭亡了，让人剪掉辫子，很多人宁可砍头也不剪。人的发型几乎没有生理功能，但它是去是留每次遭到强烈的抵制。这，就是思想的作用。可见，思想是变革能否成功的第一道阻力。如果没有开放的思想，没有接受新思维的思维，没有自我否定的胸怀，人们脑袋就会被那根“鞭子”就会牢牢抓住。他们会拒绝一切新···

2022-11-16

IPD英文是Integrated Prodcuts Development的缩写，翻译过来“集成产品开发”。此流程在网上的介绍文章汗牛充栋，在这里不详细说其定义和方法了。加加会围绕IPD流程写三篇小作文，遵循why what，how三个层面来展开。今天开启第一篇：Why？为什么国内稍微有点上进心的企业，都在大力学习华为的研发管理模式IPD，原因无非以下3点。原因1：消费红利逐步消退，产品为王时代开启时间倒退到十年以前，国内GMV一直增长，庞大的消费需求是各···

2022-11-16

步骤1：上线前，老板和研发一号位要把IPD精髓搞懂很多老板上IPD是赶时髦，或者被人说的头脑一热就开搞，其实他自己也不懂什么是IPD，尤其不知道IPD实施对企业的好处、挑战是什么？随着实施的进展，他会倒吸一口冷气，原来IPD搞的是这么个事情，似乎与自己想象中不一样，这个时候下面的同事来再来一趟“退堂鼓”的话，IPD就可以宣告结束了。IPD是一个以研发为主的变革，对研发的收益最大，同样冲击也最大。研发的一号位如果不了解IP···