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  • 2022-11-21
    如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD?如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式,华为通过成功实施IPD、CMMI,最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果,并在市场中获得有利的竞争地···
  • 2022-11-21
    IPD是先进的产品研发模式,包括了IPD核心思想、体系和实践。华为在研发领域的成功,为我国众多制造型甚至非制造型企业提供了成功范例。近十多年来很多公司向华为学习IPD,试图复制华为的研发模式,包括参加各种IPD培训、引入IPD咨询等等,但真正成功落地的并不多。而一些华为系(姑且这么讲,其创始人或核心成员来自华为)创业公司则取得了不错的成绩,如汇川技术、石头科技等等。他们的成功姑且与企业选择的赛道与机遇相关,但更重要···
  • 2022-11-21
    研发IPD流程:一次把产品做成功“当我们做变革的时候,我们那些研发人员很自豪的,都很厉害的,我们研发水平有什么问题吗?IBM的顾问说,华为的研发水平比较低下,没有能力一次把产品做成功,有无数个时间不停的擦屁股。最后任总非常认可,他说是,华为的研发就是在作坊里不停的做工作。”为什么华为员工这么多人,效率还能提高这么多?华为一万员工的时候做100亿的生意,人均销售100万,(2014年)华为2900亿的生意,员工17万,人···
  • 2022-11-16
    心法1:先解放思想,再解放业务华为一个变革老领导给我们讲过一个故事:说清朝入关的时候,让人留辫子,很多人宁可砍头也不留;清朝灭亡了,让人剪掉辫子,很多人宁可砍头也不剪。人的发型几乎没有生理功能,但它是去是留每次遭到强烈的抵制。这,就是思想的作用。可见,思想是变革能否成功的第一道阻力。如果没有开放的思想,没有接受新思维的思维,没有自我否定的胸怀,人们脑袋就会被那根“鞭子”就会牢牢抓住。他们会拒绝一切新···
  • 2022-11-16
    IPD英文是Integrated Prodcuts Development的缩写,翻译过来“集成产品开发”。此流程在网上的介绍文章汗牛充栋,在这里不详细说其定义和方法了。加加会围绕IPD流程写三篇小作文,遵循why what,how三个层面来展开。今天开启第一篇:Why?为什么国内稍微有点上进心的企业,都在大力学习华为的研发管理模式IPD,原因无非以下3点。原因1:消费红利逐步消退,产品为王时代开启时间倒退到十年以前,国内GMV一直增长,庞大的消费需求是各···
  • 2022-11-16
    步骤1:上线前,老板和研发一号位要把IPD精髓搞懂很多老板上IPD是赶时髦,或者被人说的头脑一热就开搞,其实他自己也不懂什么是IPD,尤其不知道IPD实施对企业的好处、挑战是什么?随着实施的进展,他会倒吸一口冷气,原来IPD搞的是这么个事情,似乎与自己想象中不一样,这个时候下面的同事来再来一趟“退堂鼓”的话,IPD就可以宣告结束了。IPD是一个以研发为主的变革,对研发的收益最大,同样冲击也最大。研发的一号位如果不了解IP···

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