2023-03-24

第一章 全面认识产品管理第一节 业界常见的产品管理问题//004问题1 按照错误的需求开发产品问题2 试图让一个产品具备 太 多功能问题3 不断修改问题4 功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制问题5 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑问题6 缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理第二节 勾勒产品管理体系的整体框架//009产品管理的概念产品管理的战略、组织和流程框架第二章 从八个维 度做好 产品需求管理第一节 分析和研究客户需求的···

2023-03-24

跨部门沟通与跨部门团队运作沟通是信息传递的必要手段，是开展协作的桥梁，协作的目标是发挥群体合力、创造1+1＞2的团队效应，随着公司在职能化部门建设的不断完善，部门间的壁垒也无形中被不断加强，纵向决策的层次增多也容易带来决策的效率下降，并形成员工对领导负责而不是对流程负责的工作驱动心态，面向激烈的市场竞争，面对不断提升的客户个性化服务需求，公司需要建立对市场的快速反应能力，提高服务效率和效果，如何打破部···

2023-03-23

向华为学习如何做好研发最近一致在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演化而来。可以说，华为的产品研发是我们在中国IT界最值得学习、也许是唯一值得学习的。（从全球视野来看，微软的产品研发···

2023-03-23

技术创新成就华为2010年，美国知名商业媒体FastCompany日前评出了2010年最具创新力公司，前五名分别是Facebook、Amazon、苹果、google、华为。华为是排名前五的公司中唯一的新上榜企业。FastCompany称，过去的一年中，华为获得了一系列有价值的合同，正是这些合同使得华为的市场份额翻番。FastCompany将华为09年的强劲发展归结为以客户为中心的创新力。根据世界知识产权组织(UnitedNationsWorldIntellectualPropertyOrganization)的···

2023-03-23

华为公司的技术创新战略一、 综述深圳市华为技术有限公司成立于 1988 年。当初由 5 个人合伙投资 2.4 万元，从事小型程控交换机的研究开发，历经 二 十多年的艰苦奋斗，华为的程控交换机连续 3 年全球第一，市场占有率达 32% ，智能网用户数全球第一，下一代网络产品 NGN 出货量全球第一，市场占有率达 28% ；第三代用通信系统设备已跻身全球供应商的第一阵营，与著名的爱立信、诺基亚、西门子等公司比肩而立。朱铭基总理说 : 在华···

2023-03-22

华为,一匹黑马的成长历程华为是一家以眼光长远见长的通讯设备运营商，任正非一开始被外界称作华为的“毛泽东”，在华为创业初期从管理到业务事事亲力亲为。和毛主席一样，任正非爱写文章，尤其是企业管理方面的文章。但是显然，任总的理想不是建立一个高度集权的现代通信设备企业，而是用现代化的管理机制让企业能够成功地持续运作下去。他在自己的《一江春水向东流中》写到：“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我···