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  • 2024-10-16
    如今的商业社会,竞争异常激烈,满足甚至超越顾客的需求和期望,是一条基本的成功法则。但是,从顾客需求到交付产品的全寿命周期内,都要经历需求调研、方案设计、详细设计、工艺设计、生产制造等多个环节,这些环节又涉及到人、机、料、法、环、测等多种因素,因为这些因素的变化,使得需求偏离/遗漏、进度滞后、质量失控、经费超标等问题成为项目管理和质量管理的瓶颈。QFD是一种以市场为导向、以顾客需求为依据的强有力的计划方···
  • 2024-09-14
    在当今竞争激烈的市场环境中,进行有效的产品开发与管理对企业的成功至关重要。为了确保产品的质量和竞争力,企业需要采取一系列的策略和方法来指导产品开发的过程并进行有效的管理。本文将探讨如何进行有效的产品开发与管理,以帮助企业在市场中取得更大的成功。一、了解市场需求首先,了解市场需求是进行有效产品开发的基础。企业应该对目标市场进行调研,了解消费者的需求和偏好。通过市场研究,企业可以确定产品的定位和特点,···
  • 2024-09-13
    一、概述在现代社会中,随着科技的发展与进步,人们对于工作效率和产品质量的要求也越来越高。在生产制造、软件开发、管理决策等领域中,如何有效地组织流程、提高效率、保证质量已成为各企业机构需要面对的重要问题。而“先僵化后优化再固化”便是一种在实际应用中证明有效的方法论。二、先僵化“僵化”意味着在一个相对稳定的状态下,将流程、规则、标准进行固定。在生产制造领域,先进行流程的规范化、标准化,可以确保产品的稳···
  • 2024-09-13
    企业导入IPD后,某高层深有感触的一点就是学会了开会,企业中林林总总的会议太多了,不是在开会就是在开会的路上。导入ipd的企业将整个研发业务聚焦于两类会议,一个是做决策会议,一个是做评审会议。作为专家主要参加技术评审会议,是为做决策提供参考的,作为高层主要参加决策会议,为业务的走向和资源投入拍板的。这样,每个管理者就会定位自己的角色、定位每次会议的性质、在会议上起什么作用。使得责、权很清晰。以前很多企业···
  • 2024-09-13
    我们个人的行为是受其思想和价值观支配的,什么样的思想和价值观,就会呈现什么样的行为。对组织的研发工作也一样,没有一致的、先进的研发思想和价值观做指导,那么研发活动就会呈现出各种各样的问题,比如研发项目规划、产品和技术开发、预研工作、研发项目管理、研发团队的组织构建以及绩效管理上出现各种各样的问题,最终表现为研发效率的低下,新产品没有竞争力、新产品在企业销售额中的占比少、上市周期长、产品质量差、失败···
  • 2024-09-12
    在产品开发过程中,理解并满足用户需求是成功的关键。而需求会因人而异,会因文化差异而不同,也会随着时间的变化。所以会涉及到很多不同的需求,而哪个需求对用户来说最为重要,用户对于新开发出来的需求是否满意,还有如何从众多需求中排出优先级。为了避免直接拍脑袋给出解决方案,就需要一套科学的分析方法,真正从用户需求出发来梳理出需求层次以及需求的优先级,并能进一步判断需求实现对用户影响程度。加之设计团队、工程团···

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