2025-07-10

IPD（集成产品开发）作为系统化研发管理体系，以市场需求为导向，通过跨部门协同（研发、市场、生产、财务等）实现产品开发效率与商业价值的统一。其核心框架涵盖概念、计划、开发、验证、发布及生命周期管理六大阶段，强调从产品立项到退市的端到端闭环管理，打破传统部门壁垒，构建以产品为中心的全流程协作机制。全生命周期管理（WPLM）聚焦产品从需求定义到回收处置的全流程，通过数据集成与流程管控，实现需求、设计、制造、服···

2025-07-04

集团业务产品存在研发期、引入期、成长期、成熟期和衰退期等市场生命周期。各个生命周期阶段所表现出来的产品特征和应采取的发展策略各不相同。随着全业务和3G时代的到来，电信运营商的产品种类和产品数量愈来愈多，产品管理的难度也不断加大。产品管理工作已成为电信运营商重点关注的问题，通过研究发现运营商产品的管理主要存在以下问题：1、缺少产品的生命周期阶段的准确评估。处在不同生命周期阶段的产品大多采用相同的产品管理···

2025-07-04

今天，企业越来越关注产品的生命周期管理，因为它能够帮助企业提高产品质量和效率。为了使产品管理更加有效，企业需要采用基于生命周期的产品研发管理策略。本文将对这一策略进行深入探讨。一、 生命周期管理的意义生命周期管理，简称PLM，是一种管理方法，它着眼于产品从概念设计到退役的全周期过程，从技术、质量、成本等方面全面把握产品的发展和变化，达到最优化和最高效的生产管理。生命周期管理意义重大，它可以提高产品的质···

2025-07-03

集成产品开发（IPD）体系作为源于国际领先企业的管理范式，通过重构产品开发逻辑，实现了市场成功率与资源利用率的双重提升。其本质是以市场需求为导向，以跨职能协同为基础，以结构化流程为框架的系统工程方法。而项目管理，作为保障各项工作顺利开展的关键手段，在IPD体系中扮演着不可或缺的角色。IPD体系下的项目管理，不再是简单的任务安排与进度跟踪，而是贯穿于产品从概念产生到退市的全生命周期，涉及到市场调研、产品规划、···

2025-06-26

2025-06-25

一、引言需求管理是IPD流程管理中至关重要的一项工作，它涉及到明确和管理项目的需求以确保项目最终实现客户的期望。在本文中，我们将介绍IPD流程管理中的需求管理方法，以帮助项目团队在需求定义、收集、分析和验证方面取得成功。二、需求定义需求定义是需求管理的第一步，它的目标是明确项目的目标和范围，确定项目所需的功能和性能要求。在需求定义阶段，项目团队应该与客户进行充分的沟通和交流，确保双方对项目目标的理解一致···