2023-10-19

***研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第三条考核内容（一）、考核模式1、部门绩效部门的绩效考核公司目标分解到各部门的任务目标，由考核小组将公司的目标分解到各部门负责人的方式，与管辖的部门负责人签订部门的个人事业承诺（PersonalBu···

2023-10-19

1、依据公司关于绩效考核的原则，订立全厂绩效考核总框架，为各部门订立实在考核细则供给技术支持。2、督促各部门依据绩效考核总体框架订立出适合本部门的绩效考核细则。3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。4、引导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程供给帮忙，向员工解释相关绩效考核制度问题。5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考···

2023-10-19

目的【目的】通过对研发人员日常绩效辅导和定期考核评价，达成以下目标：（1）建立研发的绩效管理体系，使研发的实际业务工作与公司的战略目标对齐，实现研发员工绩效目标与组织战略目标一致，确保公司经营战略目标的落地。（2）强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，提升产品创新能力和质量，不断增强公司的整体核心竞争力。（3）激励员工持续、主动、高效、创造性地达成绩效目标，为员工创建职业生涯路径, 指导和规范公···

2023-10-19

PBC（PersonalBusinessCommitment），个人绩效承诺，是一个绩效管理系统，强调从战略出发，自上而下层层分解指标；通过签订个人绩效承诺书，自下而上层层承诺绩效目标；PBC强调全面、均衡的发展，指标体系包括业务目标、员工管理目标、个人发展目标，平衡考虑了财务、客户、内部流程运营和员工在企业中发展之间的关系，为公司构建可持续的发展能力。PBC的实施基本原则包括层层承诺原则指绩效指标以PBC承诺书形式层层分解，每个人都···

2023-10-19

员工季度绩效考评反馈表一、基本信息部 门姓 名职位名称职等年 季度二、业绩评价得分（60％）KPI月月月季度得分（各月平均）加权分（平均分×60%）分分分分分三、关键任务得分（30%）关键任务月月月季度得分（各月平均）加权分（平均分×30%）分分分分分四、态度和能力（10％）态度能力月月月季度得分（各月平均）加权分（平均分×10%）分分分分分五、季度考评综合结果（考评人填写） 改进建议季度工作亮点或优势（在工作业绩、能力···

2023-10-19

PBC绩效考核常用表格系 统： 部 门： 确认人：序号姓名/工号职位名称绩效考核方式考核责任人考核复核者备注职务（位）姓 名职务（位）姓 名123456789101112131415行政管理部： 部门：式化 分管副总：填表说明： 1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。3、考核责任人的职务必须是经公司···