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  • 2023-09-26
    下⾯结合案例背景来进⾏介绍,以A企业为例A企业时连锁酒店⾏业某细分市场标杆企业,商业模式先进,⽬前在市场综合排名第⼀。2008年引⼊A轮投资以来,企业快速发展,截⽌2013年,在营分店200家,销售额接近20亿。2013年初以来,市场出现变化,国际连锁酒店与国内其他酒店也纷纷看中此细分领域市场,竞相抢滩。集团决策层根据外部形势与国家政策⽀持,制定出五年内完成“百城千店”,⼗年内完成“千城万店”的战略⽬标。公司中长期战···
  • 2023-09-26
    PBC考核体系是一种基于绩效管理的考核体系,它是以目标为导向的,通过设定明确的目标和指标,来评估员工的绩效表现。PBC考核体系的核心是PBC表,即目标、指标和措施表,它是一种将目标、指标和措施有机结合起来的绩效管理工具。PBC考核体系的优点在于它能够帮助企业实现目标管理,提高员工的工作效率和绩效表现。通过设定明确的目标和指标,员工能够更加清晰地了解自己的工作任务和职责,从而更加专注于工作,提高工作效率。同时,···
  • 2023-09-26
    PBC是一个业绩管理系统,所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC,并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合同。 个人业务承诺的制订是一个互动的过程,是通过员工个人与直属主···
  • 2023-09-26
    企业如何建立合适的绩效考核体系?IBM的绩效考核体系是以“个人业务承诺”(Personal Business Commitments,PBC)为中心的。PBC类似于员工与公司签订了一个一年期的绩效合同,员工需要将实现业绩目标所需要采取的具体行动列举出来,落实自己的责任。每年初,各级部门领导先根据企业的总体战略,制定出自己的PBC。员工则需要根据上级的PBC中自己负责的工作、关键绩效指标和绩效目标,来制定出自己本年度的工作计划。员工需要在上级···
  • 2023-09-22
    o1、产品研发绩效管理首先考虑组织绩效而不是个人绩效,组织绩效的表现主要是市场指标和财务指标的成功及公共共享模块的形成,因此,研发的绩效管理要分成组织绩效和个人绩效,研发人员的个人成功必须建立在组织绩效成功的基础上,不鼓励个人的能力提升而组织绩效不提升。o2、研发人员要有部分薪酬与组织绩效挂钩,即与所在部门的财务与市场指标有效关联。o3、研发人员的个人绩效考核通常分成:▪任职资格▪行为准则▪PBC▪组织KPI···
  • 2023-09-21
    随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡,许多公司不断地调整团队的结构和功能,促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展,团队不仅仅限于某种单独的功能,团队与团队之间的协作加强,吸收不同功能部门的人员加入某种专业团队的情况越来越多,使得传统的考核制度已经无法满足新型团队的要求。让用户感受“同一个声音”在知识型创新企业中,每个人在企业中的位置,不再是按照工业文明时代企业严格的等级秩序和细致的分工体系精确定位···

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