2023-10-26

常用英文词汇/缩略语 对应中文1. BMC：Basic Manufacture Cost 制造成本2. Pre-tax Income (PTI) 税前利润率3. Number of Problem Reports (NPR) 网上遗留问题缺陷密度4. Problem Report Fix Response Time (FRT) 网上问题及时解决率5. Overdue Problem Report Fix Responsiveness (OFR) 网上逾期问题解决率 6. Transformation Progress Metrics (TPM) 变革进展指标7. Functional Excellence (FE) 功能部门业务能力提升项目8. Metr···

2023-10-25

平衡计分卡的应用平衡计分卡法绩效评价系统的设计和指标确定，应当与企业发展战略的制定、实施、控制结合起来，融为一体，以取得企业的长期竞争优势，实现企业的长期发展目标。平衡计分卡法通过把企业四个方面各层次的绩效评价指标写在卡片上的方式，记录实际指标完成情况，兼顾财务指标和非财务指标、短期指标和长期指标的平衡，评定企业各层次管理人员的工作成绩，推动企业发展战略的实施。 平衡计分卡可以告诉员工和高层管理者每···

2023-10-25

平衡计分卡的相关概念工业时代的企业竞争模式已经无法适应现在的信息、知识经济时代，企业之间的竞争在空间上得到延伸，在时间上得到加强，企业要想得到长期的生存发展，必须更注重自己的战略管理，保证企业的持续发展。信息经济时代的竞争，企业仅仅通过把快速发展的新技术转化为实物资本及通过对资产、负债的良好管理和宣传，对于获得可持续的竞争优势是远远不够的；不论是制造业还是服务业，信息时代的环境要求新的竞争能力，这···

2023-10-20

华为PBC（Project Based Competence）管理目标是华为公司在项目运营中采用的一种管理方法。PBC管理目标的实施可以帮助华为公司提高项目的管理效率和项目团队的绩效，进而提升整个公司的竞争力。下面将列举华为PBC管理目标的十个案例。1. 建立明确的项目目标：在项目启动阶段，华为PBC管理要求项目团队明确项目的目标和关键成功因素，并与项目相关方进行充分沟通和协商，确保各方对项目目标的理解一致，从而为项目的顺利实施打下坚实···

2023-10-19

公司PBC绩效考核实施细则（暂定）一、总则一）考核目的本绩效考核旨在公正、客观地评估各部门和员工的绩效贡献，建立与绩效工资、年终奖相挂钩的绩效激励机制，通过持续不断的绩效改善、提高各部门及员工的绩效产出水平，更好地完成公司目标。二）适用范围本方案的考核对象为XXX财务部、人力行政部、市场部、总经办、采购部、品质部、客服总监、研发总监、生产经理、项目经理及客服部、销售部、研发部文职后勤员工、法务专员。但不···

2023-10-19

华为PBC绩效管理手册是华为公司用于员工绩效管理的一份重要指导文件。该手册旨在规范华为员工的绩效评估与管理，并通过确定员工的工作目标与绩效考核方式，激励和激励员工，提高其工作效率和贡献。华为PBC绩效管理手册采用了一套成熟的绩效管理模型，涵盖了目标制定、绩效评估、激励与奖惩等核心流程，旨在促进员工个人能力的提升和公司的长期发展。 华为PBC绩效管理手册的核心内容包括： 1.目标制定：设定明确、具体、可衡量的目标···