2023-10-19

【目的】第一条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心竞争力。第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化的转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多绩效评价者、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。【适用范围】第四条本办法适用于中层干部和···

2023-10-19

PBC，即个人事业承诺(Personal Business Commitment)，它要求组织从公司到部门、个人都应当对组织做出绩效承诺，并用承诺表和实施计划表给予体现。根据楼主的想法，下面以下表“招聘专员”为例，给予简要解读：解读PBC考核表有以下几个主要方面需要解读和说明：首先，PBC考核主要针对需要同事和部门配合，且不易衡量业绩结果的部门或岗位，通常以职能部门、研发部门为主，但这只是相对的，并不绝对，即其他部门也可以实施PBC考核。···

2023-10-18

1工作目标设定概述1.1文档目的本文档的目的用于指导工作目标的设定，使设定的工作目标符合SMART原则，并对工作目标设定中的重点和难点进行分析并提供指南。1.2工作目标设定的重要性目标管理是一种很好的企业管理手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为绩效管理制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。工作目标设定是目标管理中非常重要的一个环节，工作目标设定···

2023-10-18

1财务1.1销售收入【指标名称】销售收入【指标定义】当年PDT管理的产品的销售收入说明：销售收入是公司对外销售产品的收入，是指为使用户取得设备向用户收取的全部价款。其中 包括设备收入和外配套收入。【指标用途】KPI考核指标【测量对象】PDT【设置目的】反映PDT管理的产品销售规模【统计部门】财务部【统计方法】销售收入由R版本对应的产品型号核算获得【计算公式】①季度计算公式：本季度PDT管理的产品的销售收入②累计计算公式···

2023-10-16

目的:规范PDT项目组成员的考核流程，理顺项目组与功能部门的考核接口关系，解决考核过程中发现的各种问题，促使《中基层员工绩效考核制度》有效实施。组织与职责：(1)人力资源部重点解决的问题:•根据制度要求和跨部门考核需要，理顺全公司考核电子流。•培训：根据项目需求，组织并参与对功能部门主管、IPMT成员的培训工作。•监控考核进展,组织各干部部(处）跟踪考核过程。•组织各项目组POP，跟踪监控考核全过程，规范项目组考核···

2023-10-12

1华为的绩效管理华为的绩效考核管理特⾊，是分层管理：•中⾼层，述职+KPI，季度打分年度述职•中基层，采⽤IPBC考核，IPBC参考IBM的PBC（Personal Business Commitment）个⼈业务承诺，也是季度考核家年度评定•计量制的员⼯，新员⼯进⾏⽉度考核2说⼀下中⾼层的述职和KPI述职是采⽤年终（年中）述职的⽅式，全⾯检查上⼀年（期）承诺KPI的完成情况，并对下⼀年（期）的KPI做出承诺，并全⾯阐述本部门达成KPI的策略与措施。华为把···