目的

【目的】

通过对研发人员日常绩效辅导和定期考核评价，达成以下目标：

（1）建立研发的绩效管理体系，使研发的实际业务工作与公司的战略目标对齐，实现研发员工绩效目标与组织战略目标一致，确保公司经营战略目标的落地。

（2）强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，提升产品创新能力和质量，不断增强公司的整体核心竞争力。

（3）激励员工持续、主动、高效、创造性地达成绩效目标，为员工创建职业生涯路径, 指导和规范公司考核管理体系的运作，实现人力资本的不断增值。

（4）薪资体系与工作业绩挂钩，体现多劳多得。

【适用范围】

    本制度适用于研发相关工程师、PDT/TDT/SDT经理、产品线经理、产品经理、产品总监、项目总监、研发体系各部门经理、参与研发类项目的其他职能部门人员等；

指导原则

【理念】

1、职能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门的团队工作，没有派出的概念。

2、基于员工的现实工作成果及创造的价值做出评价，而不是基于其在本部门/本项目的工作时间和个人资历进行评价。

3、职能部门主管要对部门成员进行绩效管理，季度考核与任职资格评价相结合。季度作为教练员，强调提升下属能力，推动下属更好地完成目标；到年终评价时为裁判员，强调评价的准确性和一致性 。

【研发绩效考核指导原则】

1、结果导向原则： 引导员工用正确的方法做正确的事，时刻关注绩效承诺目标的达成情况。

2、360度考核原则：考核信息要逐步实现全方位的收集，考核结果要充分考虑到相关人员的意见与评价的建议（相关PDT/TDT/SDT经理、项目总监、各领域代表、上下接口业务人员/部门等360度反馈意见）。

3、绩效关联原则：团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。

4、阶段性原则：绩效目标按阶段进行层层分解，考核其阶段性目标的达成情况。

5、客观性原则： 注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话 。

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