2022-11-18

再次跟大家回顾一下跟企业成长阶段相关的人力资源管理体系建设的三个阶段：人力资源体系建设的第一阶段是随着企业快速规模成长过程中，基于目标责任体系建设的第一阶段 ，具体会基于战略目标和业务流程，设计明确组织架构/部门和个体的职责、责任权力分配与定位；通过目标责任，设计对员工的目标考核和激励政策、设计薪酬体系；同时基于工作任务进行员工技能的培训，达成胜任岗位的要求。人力资源体系建设的第二个阶段是通过基于能···

2022-11-18

绩效管理是把双刃剑，从来没人喜欢被考核。关于这个问题，PBC通过一张表格就非常巧妙地解决了。当然，根本还是PBC的精神和内涵在发力——结果、执行、团队。PBC（ Personal Business Commitments）是一个业绩管理系统，围绕企业的价值观、业绩目标、岗位职责设定各自的“个人绩效承诺”。PBC的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主 管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的，每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的K···

2022-11-18

PBC绩效管理是什么？PBC是IBM创造的一项绩效管理工具，华为于1998年引进，最初是按照IBM的Win、Execute、Team三个模块进行执行，后面于2009年根据自己的业务进行了修改，调整为业务目标、组织与人员管理、个人发展计划。国内很多公司引进了华为这套PBC作为绩效管理的工具。一、PBC的定义PBC(Personal Business Commitment)即个人绩效承诺，是IBM创立的，基于企业的赢文化(力争取胜、快速执行、团队精神)，该工具主要包括Win、Execu···

2022-11-18

推进员工绩效管理的具体实施和落地，一直是个巨大难题。其中的核心原因在于，HR部门在推进绩效管理中，过分关注绩效管理方案尤其是各类指标的科学性、量化性、公正性等问题，而对绩效管理整体的特性、所需要的实施条件、实施中可能遇到的障碍及其相关的对应策略预案关注的不够。本文以推行IBM的PBC为例，提出推进员工绩效管理的“四步“法，以解决这一实施难题。Step1，要充分理解员工绩效管理（PBC）的特性1、从“KPI主导、自上而···

2022-11-18

PBC是华为最成功的人力资源管理工具之一，华为人力资源的成功也证实了PBC的成功。PBC是一个基于赢的绩效管理系统，完全符合企业存在的价值导向，企业为利而生，PBC赢的导向可以确保企业在激烈竞争的市场中胜出。承诺必胜是管理者存在的价值与理由。责任结果是PBC的评价基础，也是赢的基础。价值创造、价值评价、价值分配被称为价值管理的“铁三角”，它几乎是华为人力资源管理的全部，在这个铁三角中，价值评价承上启下，至关重要，···

2022-11-17

华为PBC设置的原则第一：以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事。考核目标不是扣钱，而是让他正确做事，去改善绩效。出发点和动机不同，结果是完全不一样的。第二：确保个人目标和组织流程目标的一致性。个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效。任正非特别讲到这一点，说不能为了局部的改善，让全流程牺牲，这是变革管理7个坚决反对之一。第三：客观公正。考核的结果，以客观事实和数···