2022-11-08

一、关于研发绩效管理理念1. 实施IPD变革不仅仅考虑做事方式的改变，同时要辅以绩效管理理念和方式的变革，否则IPD难以持续推进和落地。2. 绩效考核不等于绩效管理，绩效考核只是结果，而绩效管理是一个过程。3. 对员工的绩效管理方式，反应了一个企业把员工当成成本还是资源。4. 只有把组织目标与个人目标有机结合起来，才能实现员工和企业的共同成长。5. 很多企业的绩效考核制定将考核周期定为一个月，每到月底就考核、扣分、扣钱···

2022-10-17

IPD是业界许多产品创新与研发管理优秀实践的集成，被很多企业所追捧。IPD有很多核心思想，而要去真正理解这些思想才是IPD能够实施好的前提。在IPD实施中最容易被忽视的就是配套的人力资源体系。一般的IPD咨询公司为了少得罪人，也为了节省工作量，都不同步进行绩效考核与任职资格两大模块的调整。核心人才梯队和有效的激励机制，它是IPD高效运作的有力保障。再好的IPD如果没有注重员工的能力建设都是不够的。就像一把好的宝剑找不到···

2022-10-13

IPD概括介绍“如果不能衡量，就无法管理”-彼得.德鲁克涌流理论：一种状态，这个状态下行动和意识相融合、没有杂念、目标感极强、思如泉涌、不担心失败、忘记时间的流逝等，因为忘掉自我而达到另一个层次的自我，沉浸式绩效考核前后：（索尼）企业在研发绩效管理和员工激励中的常见问题统一概念和理念1 绩效既是结果，也是过程研发绩效就是研发工作的绩效，从最终结果来看，研发既要满足客户需求，又要能给公司带来利润不同层级绩效···

2022-09-30

首先，全面性。在任职资格文件的背后，最主要的支撑就是为完成职位工作所需要的胜任力以及在此基础上提炼的胜任力模型。无论是源自英国国家职业资格的KSAO模型（Knowledge知识, Skills技能, Abilities本领, Others其他），还是美国心理学家麦克利兰的胜任特征冰山模型(Knowledge知识，Skill技能，Social Roles社会角色，Self-Concept自我概念，Traits特质，Motives动机)，归纳来看，其共性可视为强调能力要素的完整性和全面性，以更···

2022-09-28

PDT经理:是在IPMT的代理人，在IPMT的授权下，带领PDT团队开展产品开发业务。PDT团队中的市场代表:实际上是产品开发业务所对应的市场代理人，承担着理解市场、进行市场环境分析（宏观、行业、微观、五力)、竞争分析、选择目标市场，制定目标市场下开展营销活动达成业务目标的职责。市场是不会说话，但市场代表要代表市场说话、能向PDT团队反映敌人在哪里，我们怎么打的计划，可以将市场代表看成企业在目标市场的“线人”。PDT团队中···

2022-06-29

规格更改率【指标名称】规格更改率 【指标定义】指产品在研发过程中进行规格更改的数量和PDCP点确定的产品规格数量（粒度同TR2确定的规格）之比【测量对象】PDT 【设置目的】PDCP之后，设计规格更改率(DCR)反映设计规格基线的变化情况。通过这个指标的统计，与公司平均水平、历史情况的比较，让TDT找出在规格设计水平方面的问题。 【统计部门】总体技术部设计部经理【统计方法】1、通过PDM EC模块查询统计本产品从PDCP后规格更改数···