2022-07-26

现在提起研发管理体系，就不得不说，IPD/CMMI/敏捷，随着互联网企业的崛起，敏捷更是红的发火。随着华为在研发取得的巨大成功，讲IPD也推上了顶峰，各类咨询机构也积极进行商业化包装。但IPD推进，除了华为其他国内企业推进IPD失败案例远多于成功的。大家又将希望聚焦在敏捷，而CMMI可谓系出名门，在很多重量级产品研发中都是必选项。他们到底是什么关系呢，下面进行一个系统的说明，大家在做体系时，可以把他们整合在一起，分别解···

2022-07-26

IPD（Integrated Product Development）是华为把产品开发当作投资一样管理的流程。 它在华为业务流程里排名第一，也是华为公司实现价值创造，通过客户需求打造有竞争力的产品，并获取持续的商业成功的主流程。这套主流程里有6个部分： 小IPD确保我们正确的做事； 需求管理确保如何做正确的事； 使能流程确保供应、采购等功能领域正常运转； 技术体系流程打造出技术领先竞争力； 重量级团队是套组织运作机制； 最终IPD成为不断自我···

2022-07-26

IPD集成产品开发管理体系已经被包括华为在内的世界五百强企业，以及众多的国内大、中、小型企业所验证，能够大幅度提升新产品和新技术开发的效率和质量，能够大幅度提升企业的核心竞争力。但是据不完全统计，国内推进实施IPD的企业，落地成功率并不是很高，造成了一部分人对IPD落地成功丧失信心。为什么一个明明很有道理的IPD体系方法论会在企业推进失败呢？经过十几年的咨询和辅导实践，笔者尝试着分享一下所经历过的事件，来阐述···

2022-07-26

1.中国汽车工业发展史与IPD的出现中国汽车工业的发展大致可以分成三个阶段：第一个阶段：中国汽车工业1953诞生到1978年改革开放前，初步奠定了汽车工业发展的基础，汽车产品从无到有。第二个阶段：1978年到20世纪末。中国汽车工业获得了长足的发展，形成了完整的汽车工业体系。从载重汽车到轿车，开始全面发展。这一阶段是我国汽车工业由计划经济体制向市场经济体制转变的转型期。随着市场经济体制的建立，政府经济管理体制的改革。···

2022-07-25

通过IPD专家深入浅出的培训，结合自己在阳光工作几年的经验，我有以下几点认识： 1、生产力决定了生产关系，生产关系对生产力具有反作用，生产力水平发展了，就一定要有新的生产关系与之相适宜。对我们公司而言，以前的生产模式是量体裁衣，好比裁缝店，客户要什么样的衣服，我们就会为他量身材，为他做什么样的衣服，而且特点是时间限制得很紧，所以做的产品，针对性强，也不容我们有时间考虑产品对潜在客户的通用性。现在公司发···

2022-07-25

通常，变革管理由人力资源部门负责。但是在大型组织中，该职能可能隶属于正式的项目管理或变革管理团队。一些公司或将其安排在组织发展团队。 这种不一致会导致人力资源专业人员在变革计划中扮演着不确定的角色。角色不明确可能会导致员工产生抵触情绪。当人力资源部门成为战略计划阶段的合作伙伴时，变革计划会更加成功。然而，许多人力资源专业人员过去从未接受过有关变革管理的正式培训。事实上，变革管理需要专业技术知识，包···