2022-09-30

通过ipd来解决效率问题是很难的，只要组织大了效率就不可能高。华为标准的ipd项目开发流程对项目的整体生命周期划分了几个大的tr节点，并且严格的规定了各节点的参与角色，节点入口条件，评审条件等等，可以一定程度上做到各个部门权责清晰，让每一个项目参与者在项目研发过程中基本可以清楚自己的定位和需要做的事情，在矩阵式的管理框架下能够实现各个部门比较有效的协调配合，但是因为这种架构没有明确的一个总的领导对整个项目···

2022-09-30

什么叫基于平台的研发体系呢？平台这个概念最早是宝洁提出来的，我们看一下宝洁的很多产品基本都是差不多的，比如说像潘婷洗发水，飘柔。后来在电子产品这一块，三星是做得不错的。比如说像三星他早期的这个手机，可能就是换了一个壳，粉色的，那专门卖给女生的，换了一种别的颜色的，然后专门是卖给商务人士的。再换了一个功能，卖给老人的，所以他大部分的功能，产品，部件都是一样的，但是针对不同的客户群体，我再进行个性化的···

2022-09-30

近几年很多公司开始学华为，会通过内聘或外聘一些华为出身的专家来指导公司的流程建设。也会有一些企业因为学习模仿得不到位，导致效果不理想，从而导致一些反对的声音出现。但是不可否认的是，在华为IPD推行20年取得了很多骄人的成绩后，华为再来总结IPD的成功因素，第一条就是：高层的决心和领导力，体现在华为当时坚持“先僵化、后优化，再固化”的原则上。可以见得，其实是有很多地方值得我们深思和学习的。在开展具体的行为设···

2022-09-30

疑虑：IPD不够灵活。事实：IPD非常灵活。IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。疑虑：走IPD流程用的时间太长···

2022-09-30

DRE是Defect Removal Efficiency的简称，是通过复审、检查和测试消除掉的缺陷的百分比，是应用于软件开发生命周期过程中不同类型的缺陷的重要评价方法。Defect Removal Efficiency通过缺陷消除有效性评估，可以帮助我们选择那些测试种类在什么时候执行会更加有效。

2022-09-30

集成产品开发模式是众多优秀研发实践的高度抽象和提炼，该思想模式和方法反过来指导研发实践，在ipd体系中实现了”四分离，四正确”。1，商业线和产品实现线相分离。关注重点不同，阶段划分不同，评审机制不同。保障了聚焦满足客户需求的外部客户，和聚焦商业成功，投资回报的高层投资团队的商业利益。2，技术开发和产品开发相分离，技术关注内部客户，产品关注外部客户，采用的流程和团队是不同的，保证了产品开发的效率，减少了开···