2023-04-28

管理执行与监控子流程管理执行与监控的主要内容有管理IBP（Integrated Business Plan，集成经营计划）、管理重点工作、管理KPI、管理运营绩效、管理战略专题等。管理IBP主要包括管理各项业务滚动计划（含销售、研发等）、管理财务预算和管理人力预算。通过计划预算来牵引，通过核算对计划预算执行情况进行评估和监控。通过计划预算核算实行闭环管理，实现对经营单元的有效管理。管理重点工作是指统一管理和监控支撑战略规划和年度业···

2023-04-28

绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司每次都能抓住通讯行业价值转移的机会。华为已经实现连续10多年，400多个业务单元100%完成战略目标，这与华为强大的战略管理能力密不可分。因为他把从战略到执行DSTE（Develop Strategy To Execution）的战略管理流程框架落实到了每个业务单元。战略规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学可以实现可重复性的必然结果。1、战略管理在华···

2023-04-27

每个企业每年都做年度总结和计划，每个企业做计划的形式也不尽相同，有的企业用全面预算系统来论证分解目标，有的用战略方针目标体系来论证，华为是SP与BP流程。论证方式的选择决定了年度目标计划制定的复杂程度，也决定了论证周期的长短。①战略规划SP与业务计划BP之间的关系，让需要的朋友们有个更清晰的理解。您的企业做业务计划前是否做了战略规划呢？有流程吗？希望此图能对您有所启发。战略在业务计划制定前的重要作用，这也···

2023-04-27

在对市场进行充分调研，了解市场情况做出判断后，接下来就要进入战略制定阶段。战略制定分三步走，分别是定战略控制点、定目标、定策略。“3定”的目的是输出战略规划。一、定战略控制点1、战略控制点是什么战略控制点，是不太容易被构建、被模仿、被超越的中长期优势，也有说是一种不太容易被构建，同时也不太容易消失的的中长期竞争力。2、与核心竞争力的区别核心竞争力通常定义为重要的、来自于企业内部的、维持成本低的、持续时···

2023-04-27

为打胜仗的成果，主要基于自1987年以来，华为核心管理团队“左非右芳”前30年管理的格局，华为引入了以IBM、中国人大等管理咨询机构的智慧辅导，以及向中外军队的学习与创新来打造一支可以打胜仗的人才和干部管理团队。作为一家具有军事化管理的民营企业，实现了从弱到强，从国内到国际的高速发展。这是以华为战略管理文化为起点的，三十多年艰苦奋斗的结果。华为始终贯彻“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判···

2023-04-27

华为的整个战略框架核心用两句话来形容：一个是以客户为中心，一个是以目标为导向。华为最后构建的是一个以客户为中心的流程化的运营与管理体系。华为战略管理“五看三定”模型详解：从战略洞察到输出战略机会点这张胶片可以说是华为整个战略管理的核心框架图，叫“五看三定”模型，它整个的流程包括了四个部分：第一个部分叫战略洞察，通过“五看”的方式（看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自己、看机会）最后输出战略机会点；···