2023-05-04

01战略目标的指标分解企业制定目标不是战略，规划达成目标的举措才叫战略，但只有把举措实施下去，把举措变现才真正完成战略管理。绩效管理能否有效支撑企业战略，指标分解的准确性是关键。只有构建完善的指标体系，才能将战略目标进行准确分解，从而实现“千斤重担人人挑”。但指标的确立和分解，需要掌握一定的技术。当前常用的指标分解方法主要有鱼骨图、工作流程分析法、客户关系分析法等，但这些分析方法大多建立在管理基础较···

2023-05-04

如何才能有效保障战略规划的落地执行呢？经过多年的咨询实践，我们总结出一套“战略绩效管理体系”，战略绩效管理体系是以战略为导向将战略目标自始至终地贯穿在绩效管理过程中，确保战略目标的达成。以绩效目标为导向使每位员工都了解组织绩效的实现过程，并且使个人绩效与组织绩效相一致，在有效的战略绩效机制驱动下促进战略目标的达成。整个体系分为六个步骤，称之为“战略绩效管理六步法”。第一步：绘制战略地图企业制定好三···

2023-04-28

BLM模型的起源及在华为的应用（一）BLM模型的起源：IBM 的战略领导力论坛业务领导力模型（Business Leadership Model，BLM）起源的真实的背景是IBM作为早期计算机行业的霸主，面临来自细分领域的新锐竞争对手的蚕食，在90年代遇到了巨大的生产和发展的挑战，郭士纳临危受命，出任IBM掌门人，重整旗鼓，来带领IBM走出危机，走向下一个辉煌。郭士纳出身于麦肯锡，出任IBM掌门人后第一件事就是重新思考IBM的战略定位，从卖产品到卖服务···

2023-04-28

华为的战略规划与管理在多年的实战中已沉淀形成了一套科学的方法：其中在整体流程上采用战略制定到执行再到评估（DSTE）的闭环，在工具上采用BLM模型(Business Leadership Model)。我们可以把整个BLM模型分成五个模块：第一个模块是最右侧的从“市场结果”出发看“差距”；第二、三个模块是上下两个底座，分别是“价值观”和“领导力”；第四个模块则是最左侧的“战略制定”模块，包含战略意图、市场洞察、创新焦点与业务设计，也就···

2023-04-28

SP（Strategy Plan，战略规划），又称中长期发展计划，时间跨度为从下一年度开始的5年时间。公司的各产品线、地区部、全球技术服务部、供应链每年春季必须开展SP的制定，并于年中通过EMT团队的评审。SP不只是业务的战略与规划，还包括组织、人才、流程及管理体系的变革战略与规划。SP围绕的主题是中长期资源分配的方向和重点。制定SP的目的如下：● SP是对各部门长远发展目标的清晰体现，是根据公司的愿景，把各部门的战略正式化，···

2023-04-28

年度业务计划与预算子流程ABP（Annual Business Plan，年度业务计划）通常简称BP，时间跨度为下一个财政年度。制定BP是各个产品线/部门的年度重点工作之一。通过BP的制定，公司相关部门的资源利用效率得到提高，产品的目标更加明确，年度预算更加清晰。公司要求各部门在秋季开展BP的制定工作，并在次年3月底前通过公司审核。各部门的BP包含过去一年部门的总体运营情况、未来一年部门的目标、财务预算、产品策略、区域销售策略、客户···