2023-04-27

抓住产业调整期奠定长期市场格局光网络“弯道超车”，实现行业第一 大家看F1比赛，赛车在直线跑道从来没有超车的，因为超不了。在直线上大家都是拼命加速，你怎么超得了呢？西方同行有几十年的管理积累、品牌积累、客户的信任积累。在发展形势一片大好时，他们一加速就跑得远远的，我们超不了。而在弯道的时候，一个判断失误，可能他就掉到后面去了。因为弯道多迷惑、多犹豫。（来源：《认清形势，加快组织建设和后备干部培养，迎接···

2023-04-27

华为战略选择原则一、任正非建立“华为战略预备队”的真实原因这几日，朋友圈又被华为任正非在战略预备队建设汇报的讲话刷屏了。因为华为内部论坛“心声社区”的公众号对所有人开放，华为也利用这个公众号传递内部领导的讲话、企业的文化、产品的宣传等等。作为当前最受瞩目的公司，华为的一举一动都被外界关注，任正非的讲话也被许多企业拿来研究、学习，希望能汲取营养，用在自己的企业经营中。从这一点上讲，华为把自己的管理经···

2023-04-27

华为战略和发展简史今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路——自主品牌出口。华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一···

2023-04-27

1998年华为开始实施与IBM携手合作的ITS＆P（Information Technology Strategy ＆ Plan，IT策略和计划），内容包括华为未来3～5年向世界级企业转型所需的IPD、ISC（Integrated Service Chain，集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等八个管理变革项目。IPD和ISC是ITS＆P确定的两个业务重整项目。其中，IPD旨在帮助华为进行产品开发模式变革，使其达到世界级水平；ISC旨在帮助华为提升供应链管理能力。华为从1999年开始正式启动IPD导···

2023-04-27

创业文化1987-1994年，华为处在产品定位期，“生存”是关键词。为了活下去，华为紧盯目标，忍辱负重，耐摔扛打。在这个时期的企业并不具备规模优势，不是大谈特谈企业战略的时期。是否活下去，靠的是产品能否匹配上客户的需求。产品不行，一切归零。1987年成立的华为，身处通信行业发展的黄金阶段。那时候进入中国的世界通信设备企业都是“百年老店”。在富士通、爱立信、西门子、北电、诺基亚这些巨头面前，刚踏入通信市场的华为如···

2023-04-24

一、战略规划 SP 围绕的主题：中长期资源分配的方向和重点华为的战略规划和执行主要分为两个阶段，即中长期发展规划和年度计划。其中：1 、中长期发展规划（每年 4-9 月）• 战略输入：价值转移趋势、 XX 的竞争地位、 EMT 指导；• 战略指导：产品线和地区性组织指导、高层投资意义；• 中途检查点：初步产品线优先投资、产品线与地区的协调；• PL/GTS/Functional SP 批准：产品线、地区和职能满足 EMT 优先事项的 0-5 年期资源需···