2023-05-04

企业发展至一定的规模和状态时，恰是企业管理发挥卓越价值的最佳切入时机，这个时候的企业规则、业务程序、作业流程等基本成型，本着业务大于管理的原则，根据管理的第一性原理，要降低或去除不创造价值的行为或作业，最大化追求各种各样自身的利益。第一性原理就是创造价值，获取最大化的自身利益，且符合利他性。我国各类成长性的企业资源非常有限，但是资源的低效使用或浪费却十分惊人。企业要想真正的控制成本，增加净利，就必···

2023-05-04

被误解的“标准化”谈到流程，不乏有些领导或者中基层员工眉头紧锁，“我们不希望用规矩把员工管死”，“流程越多，效率越低”。的确，流程管理不好，会出问题，而好的流程管理，要求“回归业务本质”，最好的流程让业务人员感觉“事情本该这样做”，而不是为了“规范行为”而管理。所谓“标准化”，也不是让业务人员遵循千篇一律的规定，而是识别哪些做法和协同方式可以高效地帮助企业实现价值，这些方法作为企业的活性知识，慢慢···

2023-05-04

关键任务关键任务是根据规划部分推导出来的，关键任务必须支持业务设计的实现，尤其是在取舍的价值点的实现。在每个关键任务的执行计划中，都需要明确执行人，他们来自企业内部与外部，并且要明确不同身份的人在关键任务的执行中的角色、职责以及他们相互配合的关系。根据关键举措分解成关键任务，并设置时间与责任人，并将关键任务详细分解形成项目计划，以项目管理或运营管理的方式来管理任务，年度或季度进行衡量。这些关键任务···

2023-05-04

战略执行现状在过去20多年的很多研究都显示，约有60%~80%的企业远远落后于预期的战略目标，甚至很多公司的战略形同虚设，有战略，无有效执行，最终消失在历史的潮流中。魔立特集团曾经做过一个调查，结果显示管理者们最关心的问题是战略执行。时至今日，笔者发现，很多企业到目前为止，预算、绩效、运营体系搭建等等关键节点都与战略脱节，缺乏系统逻辑关系，很多管理团队还没习惯经常讨论战略、检视战略执行情况。管理层依靠自身的···

2023-05-04

一、战略地图：战略地图本质上是将中长期的战略目标分解为年度战略主题，并围绕年度战略主题，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度分解实现战略主题需要达到的关键指标和需要执行的关键举措。企业以指标为导向，以举措为路径，实现战略落地。战略地图的每个层面都是环环相扣的，企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长)，才能创新和建立战略优势和效率(内部流程)，进而使公司把特定价值带给市场(客···

2023-05-04

一、企业战略与绩效管理存在的问题在很多大型企业可能出现了以下状况：1)整体与部分脱节：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，部门绩效与企业整体战略目标达成不一致；2)短期与长期脱节：企业财务目标实现，但支撑企业未来发展的要素并未实质性改变，整体经营未实现战略性改进，经营结果不能体现长期利益，支撑公司可持续发展3)战略与绩效管理相脱节：战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系···