每个企业每年都做年度总结和计划,每个企业做计划的形式也不尽相同,有的企业用全面预算系统来论证分解目标,有的用战略方针目标体系来论证,华为是SP与BP流程。
论证方式的选择决定了年度目标计划制定的复杂程度,也决定了论证周期的长短。
①战略规划SP与业务计划BP之间的关系,让需要的朋友们有个更清晰的理解。您的企业做业务计划前是否做了战略规划呢?有流程吗?希望此图能对您有所启发。战略在业务计划制定前的重要作用,这也是为什么我先在上篇内容中解读《华为战略分析论证》。
华为企业实施目标管理的过程(华为战略规划SP与业务计划BP流程)(2)
②战略规划SP与业务计划BP的日程,每个月具体做什么工作,整体的流程是什么。论证过程实际就是一个管理过程,全年都在进行,且是有节奏有步骤的进行,环环相扣,而非孤立的。
为什么很多企业在做年度目标管理,有些企业流于形式,计划制定本身就是拍脑袋,有了计划模板,没有前面战略规划,好多内容只能靠拍脑袋,于是就开始抱怨计划模板不行,做计划就像做空中楼阁,做了也落不了地,做给领导看的面子工程等抱怨。实际不是模板不行,是没学全,只知道要做年度计划,只拿到年度计划的模板,却不知道全流程是怎样的,业务计划制定前要先做哪些工作,希望通过下面这两张图,给需要的人有一定的启发
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