2022-11-01

常见问题 Q:Charter到底怎么出，如何出？Q:起IPD必须要有MM吗？还没有MM怎么办IPD前面需要有市场分析和客户需求分析，即便有公司级MM，也不可能太细致，IPD可以呼应大MM，根据具体的产品目标进行市场和客户分析，进而立项。但是每个IPD，分析、立项是必须要有的。Q:每个迭代都需要起一个IPD吗？不一定。如果IPD前期已经走过的流程，起迭代从相关节点往后走就可以。原则建议一个产品目标为一个IPD。Q:迭代周期过短，如每月都有迭代怎···

2022-11-01

本篇博客介绍IPD的主要模块，也就是涉及到的一些模板：其中比较核心的是：项目计划（管理）、PRD、技术架构和一页纸四个模板，除了这几个之外还有一些评审的模板。当然并不要求每一个都按照模板来做，但可以参考其中的理念，更多提供的是方法论。项目管理 主要编写人是项目经理，主要包含以下几个部分：项目组成员、项目关键文档、项目计划、重要沟通、风险管理、重要变更。项目组成员必须记录，因为一个项目组的成员可能来自各个资···

2022-11-01

概念与设计阶段：项目建立、组织、架构与概要设计的评审开发阶段：产品的详细设计、开发测试到上线的迭代流程验证阶段：产品的内部验证和客户试用发布阶段：已经验证过的产品的正式发布，大面积公开发布生命周期阶段：产品对外发布后进入维护、优化甚至下线的一个流程在此之前我们只有迭代，也就是只有开发阶段，而且开发阶段还不怎么规范。需要注意的是这5个生命周期也不一定需要全部经历，当然最好是尽量都走，很多情况下如果是比···

2022-10-28

华为从2002年开始在公司全面推行IPD体系中的产品开发流程，同时开始建设其他流程和管理体系。其中市场管理流程（MM，通常也称为产品规划流程）和需求管理流程（RM）是最重要的两个流程，加上 IPD产品开发流程，被称为“IPD的3大流程”。在IPD体系发展过程中，在这“3大流程”基础上，不断衍生出很多其他流程，最重要的是战略规划、技术规划和技术开发流程，加上需求管理、产品规划、 产品开发，被称为IPD的“6大模块”。● 市场管理···

2022-10-28

很多人听到IPD就觉得这玩意是个流程体系，非也，流程体系是管理思想的落地！落地因地制宜，思想是核心。从各行业专家学习总结IPD的思想要点如下：（一）将产品开发作为一项投资进行管理：要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。这是最重要的思想，研发就是一项投资，因此要进行立项管理，投资多少个产品，所谓的ALL IN一个产品，是非常危险的，一···

2022-10-28

引言 自 2000 年以来，随着我国国防建设的加速推进及对外军贸的发展，军工企业获得了长足的发展。然而，随着相关领域的竞争加剧，军工企业也遇着了“成长的烦恼”，尤其在研发方面，面临着研发成本居高不下、产品研制拖期严重、研发人员激励不足、资源冲突严重、项目管理控制薄弱等一系列问题。因此，如何提高产品开发能力，打造高效的研发管理体系，是军工企业一个艰巨而又迫切的任务。1 军工企业产品研发面临的主要问题 1.1 缺乏···