2022-11-09

许多企业导入IPD以后，以为流程文件、模板、组织都有了，试点项目也开始跑起来了，就可以松口气了。实际上，试点运行是ipd能否则企业落地的关键，因为这个阶段是理论和实践相结合的关键阶段，是思想和行为相结合的关键阶段。也有优化和改善流程体系文件的关键阶段。试点阶段做不好，流程建设阶段的努力有可能功亏一篑。笔者总结以往试点辅导中的一些问题，逐步形成了一些心得体会，这里分享一二，供参考。1、选择试点项目时，一人兼···

2022-11-09

很多已经导入IPD体系的公司，都很急迫想IPD尽快开花结果，这是可以理解的。但是，IPD流程体系的建设只不过是修了一条高速公路，真正实现组织目标和客户满意的是一个个项目。项目做的好不好，最终决定了ipd能不能成功，因此可以说项目管理是IPD落地的临门一脚。项目做的好不好，与很多因素有关，流程解决了正确的做事问题，而项目文化是解决围绕项目做事过程中的人的问题。这种项目文化的建设目标是形成项目开发人员共同的价值观，并···

2022-11-09

IPD变革不仅仅是业务流程的变革，同时要变革组织架构和企业文化的变革，而企业文化的变革是IPD变革的核心。IPD变革要求企业建立起“以客户为中心”的企业文化，主要表现在如下几个方面，具体表现在: ——建立“以客户为中心”的端到端流程 ——建立以全流程运营绩效为中心的绩效文化 ——从“对人负责”转向“对事负责” ——职能主管从“运动员”转变为“教练员”，而非直接参与项目决策，而是为项目提供合格的资源和提供能力支持···

2022-11-09

1:【竞品分析，找好对手是关键】竞品分析是进行产品/技术项目开发中的重要活动，要围绕竞品分析的结果，给出产品和技术的对应解决方案，这样开发出来的产品和技术才有真正的竞争力！而竞品分析的重点在于竞品的选择上，如果竞品选择不对，开发团队尽挑一些非真正的竞争对手的竞品或者自己容易搞到的竞品信息来进行对比，显然是分析不出有竞争性的竞争需求的，这就有点“糊弄人”了。做好竞争分析，就需要企业平时多进行积累，没有对···

2022-11-08

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书。最具有代表实践者有IBM和华为。IPD 架构与核心内容1、产品开发是一项投资2、必须强调基于市场的创新3、执行技术开发与产品开发分离4、强调对技术进行分类管理，强调核心技术，关键技术的自主开发一，般技术、通用技术合作开发和外包5、强调跨部门的协同开发，实现全流程全要素（市···

2022-11-08

7大核心思想7大组成部分两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱核心思想和组成部分不是一一对应，而是相互渗透的“矩阵关系”管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地核心思想不变，管理体系与时俱进华为IPD的持续发展客户导向从客户角度思考公司的主业务流程。从时间顺序来看，分为三类客户业务流程体系建设3阶段带来的变化三个维度衡量：研发项目周期（从需求提出到需求结束）、产品···