2022-10-28

什么是IPD，初听到这个 概念还不是很熟悉，但是自己在19年深度参与到开发的过程中体验到了疲惫，有些点不得不说，在几个迭代过程中一些较差的体验列举列举，例如：自己累死累活做的需求在数据统计时发现根本没啥人用 整个迭代流程冗长，很多时间浪费在了会议上，开半天甚至一天的会到后来脑子都不清晰，根本不知道在说什么 介入时间段没有统一规划，有的时候突然被拉到一个群里，告诉你给你分配了一个活，但往往这个活自己啥都不知···

2022-10-28

一、华为是如何实践IPD的早在1998 年，华为就开始自己学习研发管理体系，摸索实施研发管理优化。当时，招聘了一批工商管理硕士进入华为内部进行管理优化，但是项目组“闭门造车”、“纸上谈兵”，根据自己对研发管理的理解，拿出了一套的研发流程变革方案，效果并不符合预期，可以说这是一次失败的尝试。后来，任正非亲自带领团队到美国、日本等发达国家的优秀企业进行参访和学习，尤其是到IBM、微软等公司进行学习取经。1999年年初···

2022-10-28

1.IPD能为企业解决哪些问题？集成产品开发（IPD）管理模式的建立，是一个系统工程，不仅是研发管理的改革，而且是全公司的一个战略转型。使产品开发更加面向市场，关注投资回报，建立以产品市场成功评价研发成功为价值导向。IPD主要通过建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市场导向，准确把握客户需求，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品的综合成本，从各方面提升产品研发效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。2···

2022-10-28

敏捷开发一开始除了有核心价值观外，其实并没有提到核心思想，但后来发展过程中与精益制造进行了对照，提炼出来一部分核心思想，包括1、端到端关注价值交付2、持续改进3、以人为本4、消除浪费5、质量内建华为花了几个亿从IBM引进了IPD流程，该流程给华为带来了巨大的生产力，核心思想包括：1、产品开发是投资行为2、基于市场的创新3、基于平台的异步开发模式及重用策略4、技术开发与产品开发相分离5、跨部门协同6、结构化的并行开发···

2022-10-28

现在提起研发管理体系，就不得不说，IPD/CMMI/敏捷，随着互联网企业的崛起，敏捷更是红的发火。随着华为在研发取得的巨大成功，讲IPD也推上了顶峰，各类咨询机构也积极进行商业化包装。但IPD推进，除了华为其他国内企业推进IPD失败案例远多于成功的。大家又将希望聚焦在敏捷，而CMMI可谓系出名门，在很多重量级产品研发中都是必选项。他们到底是什么关系呢，下面进行一个系统的说明，大家在做体系时，可以把他们整合在一起，分别解···

2022-10-28

什么是IPD？IPD是Integrated Product Development的缩写，中文翻译为“集成产品开发”，它是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的理论基础来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法），这套理论中包含了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面，给企业带来的最为典型的收益体现在产品开发的生产力提高、浪费减少、投入市场时间缩短和效益大幅增加（了解PACE，请阅读作者的《PACE（产品及周期优化法）》···