很多人听到IPD就觉得这玩意是个流程体系，非也，流程体系是管理思想的落地！落地因地制宜，思想是核心。从各行业专家学习总结IPD的思想要点如下：

（一）将产品开发作为一项投资进行管理：要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。这是最重要的思想，研发就是一项投资，因此要进行立项管理，投资多少个产品，所谓的ALL IN一个产品，是非常危险的，一个伟大的公司是要保证一直有产品出来能够打动消费者。

（二）基于市场的产品创新：产品创新是基于市场需求和竞争分析的创新，因此要重视需求分析和定义，将正确的产品概念、市场需求作为产品开发的依据。这就不用说了，从市场，从用户来。

（三）基于平台的异步开发模式和重用策略：建立技术到平台的异步开发模式，建立可重用的技术到产品开发体系。平台化，尽可能降低研发的成本，更快速，更低成本；

（四）技术开发与产品开发分离：不在产品开发中解决技术问题，技术问题单独立项解决。产品是商业化目标，技术问题是基础平台的事情，一码归一码。

（五）跨部门合作：通过有效的沟通协调，达到尽快将产品推向市场的目的。（六）结构化的并行开发流程：通过严密的计划、准确的接口设计，使原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

（七）产品线与能力线并重：产品线人员负责从商业机会到商业兑现的过程，能力线人员负责解决技术问题，形成技术积累和技术领先战略。这一点和产品开发与技术开发的思路是一致的。这有点像现在的大中台，小前台的思想。

八）职业化人才梯队建设：IPD流程中定义了每个角色的职责和工作任务，不但让专业的人做专业的事，而且从管理线、业务线等方面形成了发展路径，有利于人才梯队建设。另外，企业只有重视各领域人才梯队建设，才能更好地发挥IPD体系对业务的支撑作用。

总结一下，就是把产品研发，变成一项工程，工程化的研发管理。

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