2024-04-07

一、研发绩效管理的误区在笔者接触的很多企业,有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业的,在转型过程中，建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构,建立了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来，并没有达到预期的效果，研发人员积极性不高，期待的成果也没有体现出来。究其原因，我们认为这主要是在转型过程中，在研发绩效管理理念上存在的误区，以及没有掌握研发绩效管理的特点而导致的。1.1 将绩效考核等同于绩效···

2024-04-03

1、目的：规范PDT项目组成员的考核流程，理顺项目组与功能部门的考核接口关系，解决考核过程中发现的各种问题，促使《中基层员工绩效考核制度》有效实施。（1）人力资源部重点解决的问题：根据制度要求和跨部门考核需要，理顺全公司考核电子流。培训：根据项目需求，组织并参与对功能部门主管、IPMT成员的培训工作。监控考核进展，组织各干部部（处）跟踪考核过程。组织各项目组POP，跟踪监控考核全过程，规范项目组考核操作，保证···

2024-03-15

1 总则为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。2 术语和定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种···

2024-02-22

引言概述：产品研发人员是一个公司中至关重要的角色，他们的绩效考核直接关系到公司的创新能力和竞争力。本文将从五个大点出发，详细阐述产品研发人员绩效考核的重要性和具体内容。1. 项目管理能力1.1 项目规划能力：产品研发人员应具备合理规划项目的能力，包括时间安排、资源分配以及风险评估等。1.2 项目执行能力：产品研发人员应能够有效地组织团队成员，协调各个环节的工作，并确保项目按时完成。1.3 项目成果评估能力：产品研···

2024-02-22

一、绪论组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效评价是管理者运用一定的指标体系对组织的整体运营效果作出的概括性评价。通过有效的评价可以揭示组织的运营能力、偿债能力、赢利能力和对社会的贡献，为管理人员和利益相关者提供相关信息，为改善组织绩效指明方向。二、传统绩效评价指标体系存在的问题（一）偏重于财务指标，忽视非财务指标。传统的绩效评价体系,偏重于对过去经营活动的财···

2024-02-02

一、指标1.战略与业务目标达成2.废弃项目比重3.新产品3年销售额4.新产品销售收入占比5.老产品毛利额6.人均产出7.人均创利8.人均创利成长9.研发费效比10.项目销售收入增长率11.自动化测试覆盖率12.**覆盖率13.项目管理工具覆盖率14.里程碑节点通过率15.首次直通率16.批量直通率17.产品资源配比18.一次成功率19技术转化率20.端到端计划完成率、阶段计划完成率21.规格符合度（针对研发）22.CBB复用率23.研发预算符合度（预算偏差率）2···