项目经理

工期预估

XX人/天( / / ~ / / )

项目级别评估

评估维度

描述

权重

评分说明

评估分值

评审组评分平均分

项目工期

工作量/时间紧迫性

项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况

30%

工作量大，开发进度要求紧

20~30分

工作量较大，开发进度要求较紧

10~20分

一般

10分以下

项目技术含量

自主开发/技术实现难度

项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难

55%

自主开发难度非常大

10~15分

自主开发难度较大

5~10分

难度一般，完全能自主开发

5分以下

对技术进步贡献

本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用

大幅提升事业部开发水平与能力

6~10分

有效提升事业部开发水平与能力

3~6分

一般

3分以下

技术创新性

项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位

国内或同行领先

13~15分

国内或同行先进

5~13分

填补公司空白

5~9分

较先进

2~5分

一般

2分以下

技术通用性

项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。

通用性非常强

10~15分

通用性较好

5~10分

通用性一般或基本上不通用

5分以下

项目风险

客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力

15%

风验非常大

10~15分

风险较大

5~10

风险一般

5分以下

合计

100%

最终得分

说明:

激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万）

备注：

项目级别与激励系数对应表

序号

评估得分

项目级别

项目级别

确定为

1

85分及以上

A级

2

65~85分

B级

3

65分及以下

C级

项目激励金额

建议为

总工程师签字

项目编号

立项时间

项目经理

项目阶段

项目阶段考核

序号

考核维度

考核内容描述

权重

评分说明

实际情况记录

得分

1

项目进度

是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)

40

⑴A≤-20%，记50分；

⑵-20%＜A≤20%，记40分；

⑶ 20%＜A≤50%，记30分；

⑷   50%＜A≤100%，记10分；

⑸100%＜A，记0分。

2

项目质量

是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%

30

⑴B≤30%，记0分；

⑵30%＜B≤50%，记5分；

⑶   50%＜B≤70%，记15分；

⑷   70%＜B＜100%，记25分；

⑸100%≤B，记30分。

3

项目成本

实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％

20

⑴C≤-20%，记30分；

⑵-20%＜C≤20%，记25分；

⑶   20%＜C≤50%，记20分；

⑷   50%＜C≤100%，记10分；

⑸100%＜C，记0分。

4

项目文档

及时按规范要求输出文档

10

⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ；

⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ；

⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ；

⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.

5

其他

团队合作与协调

参考

与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境

说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).

合计

考核人对项目阶段结果评价意见：

考核人签字:

(总工程师)