一、指标

1.战略与业务目标达成

2.废弃项目比重

3.新产品3年销售额

4.新产品销售收入占比

5.老产品毛利额

6.人均产出

7.人均创利

8.人均创利成长

9.研发费效比

10.项目销售收入增长率

11.自动化测试覆盖率

12.**覆盖率

13.项目管理工具覆盖率

14.里程碑节点通过率

15.首次直通率

16.批量直通率

17.产品资源配比

18.一次成功率

19技术转化率

20.端到端计划完成率、阶段计划完成率

21.规格符合度（针对研发）

22.CBB复用率

23.研发预算符合度（预算偏差率）

24.设计成本降低？达成率（可比采购成本下降率）

25.目标成本达成率

26.市场份额达成率

27.客户满意度

28.产品故障率

29.跨部门团队运行能力成长指数

30.物料计划及时齐套率

31.阶段累计呆死料发生率

32.计划更改项目数

33.专用物料急单率

34.基线节点通过率

35.文档齐套率（技术文件&文档）

36.产品版本测试遗留问题解决率

37.BOM准确率

38.文实相符比率

39.器件替代率

40.平均PCB投版次数

41.平均修模次数

42.单板问题数，同等复杂度下的开发阶段bug数

43.测试用例覆盖率

44.首次测试用例通过率

45.需求更改指数.需求符合度（针对市场）

46.设计更改指数

47.代码更改指数

48测试用例更改指数

49.阶段遗留缺陷密度（含市场遗留缺陷密度）

50.配置状态发布覆盖率

51.版本发布合格率

52.设计规范检视覆盖率

53.设计规范检视通过率

54.低层级故障重复发生率

55.文档检视合格率

56.文档检视覆盖率

57.员工接受培训的时间

58.骨干员工离职率

二、考核指标说明

1.战略与业务目标达成率

【指标名称】战略与业务目标达成率

【指标定义】战略与业务目标在项目或阶段结束后实际完成情况

【设置目的】考核公司战略与目标的管控能力

【计算公式】战略与业务目标达成率=成功达成预先设定的战略目标的项目数/项目总数

【计算单位】%

【统计周期】半年

【收集部门】战略、运营管理部门

【考核对象】各产品线、事业群、分子公司、项目组等部门

【分区说明】A：90%  B：70-80%  C：50-60%  D：<40%

【统计方法】按照ABP逐个对比各个产品线、各个项目的目标达成情况，然后进行计算，原则上，90%以上核心目标达成的项目才能认定为该项目达成了预定目标，允许项目在进入计划阶段之前进行目标调整。

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