2022-11-21

2022-11-18

管理大师德鲁克（Peter·Drucker）教授认为：目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控 制保结果。绩效管理的落实程度是企业目标管理的核心内容，也是最难的部分。这一点，华 为的研发部门的绩效管理可以说是企业中的标杆。研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点：第一点：是否形成了公司的业务计划 BP （业务目标）、预算和组织绩效 KPI 的联 动。这个联动的本质就是“高目标高资源高责任”。···

2022-11-18

绩效管理是把双刃剑，从来没人喜欢被考核。关于这个问题，PBC通过一张表格就非常巧妙地解决了。当然，根本还是PBC的精神和内涵在发力——结果、执行、团队。PBC（ Personal Business Commitments）是一个业绩管理系统，围绕企业的价值观、业绩目标、岗位职责设定各自的“个人绩效承诺”。PBC的制订是一个互动的过程，是通过员工个人与直属主 管和经理进行不断地一对一沟通过程中制定的，每个员工在充分理解公司的业绩目标和具体的K···

2022-11-18

PBC绩效管理是什么？PBC是IBM创造的一项绩效管理工具，华为于1998年引进，最初是按照IBM的Win、Execute、Team三个模块进行执行，后面于2009年根据自己的业务进行了修改，调整为业务目标、组织与人员管理、个人发展计划。国内很多公司引进了华为这套PBC作为绩效管理的工具。一、PBC的定义PBC(Personal Business Commitment)即个人绩效承诺，是IBM创立的，基于企业的赢文化(力争取胜、快速执行、团队精神)，该工具主要包括Win、Execu···

2022-11-18

推进员工绩效管理的具体实施和落地，一直是个巨大难题。其中的核心原因在于，HR部门在推进绩效管理中，过分关注绩效管理方案尤其是各类指标的科学性、量化性、公正性等问题，而对绩效管理整体的特性、所需要的实施条件、实施中可能遇到的障碍及其相关的对应策略预案关注的不够。本文以推行IBM的PBC为例，提出推进员工绩效管理的“四步“法，以解决这一实施难题。Step1，要充分理解员工绩效管理（PBC）的特性1、从“KPI主导、自上而···

2022-11-18

PBC是华为最成功的人力资源管理工具之一，华为人力资源的成功也证实了PBC的成功。PBC是一个基于赢的绩效管理系统，完全符合企业存在的价值导向，企业为利而生，PBC赢的导向可以确保企业在激烈竞争的市场中胜出。承诺必胜是管理者存在的价值与理由。责任结果是PBC的评价基础，也是赢的基础。价值创造、价值评价、价值分配被称为价值管理的“铁三角”，它几乎是华为人力资源管理的全部，在这个铁三角中，价值评价承上启下，至关重要，···