2022-12-02

2022-12-02

研发部绩效考核及薪酬管理办法1目的本办法为支撑和保障研发部各项规章制度及质量管理体系的运行。用以指导研发部各岗位的绩效考核，并在考核的基础上确定薪酬。2范围公司研发部所有岗位。3岗位设置研发部设置以下岗位，岗位职责和任职要求同《山东精诚电子科技有限公司研发部岗位职责和任职要求》，分档的岗位职责相同、考核要求相同、工作任务安排依档次不同难易不同，分档晋级。开发部（1）初级程序员（一、二、三档）（2）中级程···

2022-12-02

研发部绩效考核管理制度一、宗旨考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。二、目的通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：···

2022-12-02

第一条研发人员绩效考核激励方案设计公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：1)产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2)维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3)原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4)由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题···

2022-12-02

2022-12-01

研发部绩效考核办法第一条 总则。为确保在公司近三年时间内，形成支撑公司 2 亿元的年销售收入的核快速进入国家节能行业技心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，实现术骨干企业、培养选拔出一批专业技术骨干的公司发展战略，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用应与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。第二条 考核内容。为了维持公司···