2022-11-08

一、关于研发绩效管理理念1. 实施IPD变革不仅仅考虑做事方式的改变，同时要辅以绩效管理理念和方式的变革，否则IPD难以持续推进和落地。2. 绩效考核不等于绩效管理，绩效考核只是结果，而绩效管理是一个过程。3. 对员工的绩效管理方式，反应了一个企业把员工当成成本还是资源。4. 只有把组织目标与个人目标有机结合起来，才能实现员工和企业的共同成长。5. 很多企业的绩效考核制定将考核周期定为一个月，每到月底就考核、扣分、扣钱···

2022-10-13

IPD概括介绍“如果不能衡量，就无法管理”-彼得.德鲁克涌流理论：一种状态，这个状态下行动和意识相融合、没有杂念、目标感极强、思如泉涌、不担心失败、忘记时间的流逝等，因为忘掉自我而达到另一个层次的自我，沉浸式绩效考核前后：（索尼）企业在研发绩效管理和员工激励中的常见问题统一概念和理念1 绩效既是结果，也是过程研发绩效就是研发工作的绩效，从最终结果来看，研发既要满足客户需求，又要能给公司带来利润不同层级绩效···

2022-09-28

PDT经理:是在IPMT的代理人，在IPMT的授权下，带领PDT团队开展产品开发业务。PDT团队中的市场代表:实际上是产品开发业务所对应的市场代理人，承担着理解市场、进行市场环境分析（宏观、行业、微观、五力)、竞争分析、选择目标市场，制定目标市场下开展营销活动达成业务目标的职责。市场是不会说话，但市场代表要代表市场说话、能向PDT团队反映敌人在哪里，我们怎么打的计划，可以将市场代表看成企业在目标市场的“线人”。PDT团队中···

2022-06-21

我们在人力资源管理中，绩效管理是我们公认的难点，但是，对绩效管理实施中，研发部的绩效考核体系是难点中的难点，大家都非常清楚，研发工作的特殊性，没有固定上班时间，没有明确的业务流程，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，并且···

2022-06-21

企业在研发绩效管理中的典型问题基于IPD产品研发体系的研发绩效管理咨询对研发绩效进行科学管理在很多企业表现为对研发工作进行量化衡量，根据衡量结果对员工进行量化考核，再把量化考核结果与员工的报酬挂钩，尽量减少这个过程中的人为干预。上图形象表达了这样的制度带来的后果。处于左下角的企业，既没有规范的绩效考核制度，员工积极性也不够高，这种状况如不改变，企业自然不会长久。处于左上角的企业，虽然没有规范的绩效考核···

2022-06-21

本文是对公众号2020年发表相关文章内容核心观点的提炼和总结。“温故而知新，学而时习之，不亦乐乎”。如有不同观点或补充观点也欢迎提出，“有朋自远方来，不亦乐乎？”一、 关于研发绩效管理理念1. 实施IPD变革不仅仅考虑做事方式的改变，同时要辅以绩效管理理念和方式的变革，否则IPD难以持续推进和落地。2. 绩效考核不等于绩效管理，绩效考核只是结果，而绩效管理是一个过程。3. 对员工的绩效管理方式，反应了一个企业把员工当···