2022-12-07

我们经常在培训和咨询中举些IPMT决策评审优秀实践给客户，但实际上每个优秀实践都是标杆企业在其特定历史时期和特定企业背景下的产物，如IBM公司和华为公司的产物。以华为公司为例，整个企业分为不同的BG，不同的BG下又划分为不同的产品线，产品线下面还有子产品线。通常产品线这一层设置一个PL-IPMT，公司层面设置C-IPMT。根据不同的决策内容、范围和决策重量级由不同层级的IPMT进行决策。华为公司是一个由华为控股的股份制公司，···

2022-12-06

一、TDT的定义TDT指的是Technology Development Team，技术开发团队。TDT根据 ITMT/PL-IPMT的下达的任务书，负责技术、平台或ASIC的设计、开发与测试。很多公司在推行IPD管理体系的时候，并不会立刻就成立TDT，大部分时候还是由研发中心、技术部门的专家组成TDT，负责具体的技术开发。但是实际上，TDT要真正发挥价值，他的团队成员要和PDT一样，来自于不同的功能部门，才能确保技术为市场服务、为产品的商业成功服务。二、TDT职责对···

2022-12-05

公司在激烈的市场竞争中生存、发展的关键是能开发出新产品，而在新产品创新过程中，高效的新产品开发团队是一个公司将创新思想、理念、客户需求转换成产品的关键实现者。为了避免产品开发滞后，目前大多数公司的做法是授权于产品经理，由其专职对项目中的问题负责，或由产品开发管理团队进行决断，从而在组织上保障了决策的有效性。PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单···

2022-12-05

浅议IPD体系中的研发执行团队概要：IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）、产品预研团队（PRT）和技术预研团队（TRT），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团队之间的相互关系。IPD体系中的研发执行团队简介IPD做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。···

2022-12-05

在IPD管理模式中，职能部门的职责从原来“既管人又管事”变为“只管人”。也就是说，建立优异的职能部门、培养员工的能力是其职责。职能部门在IPD的执行与决策中占据着关键的地位，但是角色发生了变化。就像在乐队的演奏中，每个人都有自己的角色。如果鼓手演奏的声音比其他人大，想控制整个演奏（即使鼓手的技能不足），虽然鼓手自己可能感觉很强大，但是整个演奏已经不和谐了，已经被破坏了。职能部门在IPD中扮演着非常重要的角色···

2022-10-14

华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC（集成供应链），另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD（集成产品研发）从初始试点到全面推广的阶段，并且先后担任过四个PDT的核心代表，因此对IPD的研发模式有些了解。在此，我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识，欢迎指正。1．IPD的来源众所周知，IBM在1991-1993年间···