2022-06-21

首先成立集团公司级的PLM项目管理办公室（Project Management Office PMO），统一管理PLM项目的一切活动，包括但不限于人、财、物等资源。该办公室由集团公司主管研发业务的副总裁（Vice President VP）任主任，常务副主任由PLM的项目经理担任。由于C公司产品线比较多，涉及无线优化，无线传输、无线接入等通信领域的方向，还有研发中心、质量中心、供应链中心、南京研究所、美国研究所等部门，因此PLM项目经理的选拔公司很谨慎，听···

2022-06-21

概要：IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）、产品预研团队（PRT）和技术预研团队（TRT），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团队之间的相互关系。一、IPD体系中的研发执行团队简介IPD做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。IPD体系中的团队设置，和···

2022-06-06

【张老师解读：雷军说过一句话：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。对于产品开发而言系统设计做的就是产品开发的“战略”，这个工作做好了产品开发工作事半功倍。否则你会发现开发工作就像补一只到处是孔的破布袋，堵了西墙，漏了东墙，到处是BUG。要成为一个成功的SE除了具备扎实的技术功底，同时应该具备超强的质量意识，一定市场敏锐度、良好的沟通能力，和持续学习的能力，你具备吗？】早公司没有SE这个角色，也没有SE组织，···

2022-05-25

摘要基于建筑信息模型（BIM）和集成项目交易模式（IPD）的协同管理模式，以信任为基础，以技术为支撑，使信息集成度显著提高、有效解决各参与方的利益冲突，从而提高项目实施效率，项目参与方形成利益共同体，使项目效益最大化，实现双赢、多赢。本文结合传统的工程造价管理问题，分析在造价管理实践中BIM管理和IPD管理协同模式的应用，探索工程造价管理的新思路，期望充分发挥两者的应用优势，以提高项目实施过程中工程造价管理水···

2022-05-24

1. 为何做产品生命周期的管理？2. 现状分析-----货品未能正常的流转0. 旧货没有在品牌的通路消化1. 新货没有及时上架销售2. 新货丧失最佳销售时间，旧货销售依旧疲软，销售额无法提升，仓库滞销率不断攀升。给仓储带来极大压力，以及财务成本的损失。3. 产品市场生命周期理论1、产品的市场生命周期理论的意义：产品的市场生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的时间。产品的市场生命周期要经历4个阶段，即导入期、增长期、成···

2022-05-18

摘要集成产品开发IntegratedProductDevelopment简称IPD是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法是以产品运营为主线的流程管理解决方法。集成产品开发思想是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施被证明是一种高效的产品开发模式。集成产品开发IntegratedProductDevelopment简称IPD是一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法···